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BOSCH WAS28750
BOSCH WAS28750
BOSCH WAS28750真的是一種對日本企業(yè)有用的方法嗎？筆者的回答是“YES”。如果用一句話來概括，TOC就是“以整體優(yōu)化為目的的核心方法”。日本人大的特點是專注的工作精神和關(guān)注細節(jié)。因此，把系統(tǒng)看成一個整體，從整體出發(fā)抓住核心，通過核心環(huán)節(jié)達到整體優(yōu)化不是日本人的強項。如果讀者通過閱讀本書對TOC產(chǎn)生興趣，并將其中的一部分應(yīng)用到所在企業(yè)的生產(chǎn)改善活動中，筆者將感到由衷的欣慰。
TOC是什么——TOC的形成歷史
生產(chǎn)排程的問題點
TOC的出發(fā)點是生產(chǎn)排程問題，這是一個讓生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員長年困擾的問題。對于今天的生產(chǎn)系統(tǒng)影響大的當(dāng)屬MRP（Material Requirement Planning，物料需求計劃）原理。MRP是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件需求等物資需求計劃為基礎(chǔ)，確定生產(chǎn)計劃整體發(fā)展方向的一種實用技術(shù)。
但是，MRP的生產(chǎn)排程是根據(jù)顧客訂單和市場需求預(yù)測制訂產(chǎn)品的標準生產(chǎn)計劃，而生產(chǎn)提前期是根據(jù)提前確定的固定值制訂生產(chǎn)計劃，不考慮當(dāng)前生產(chǎn)工序的實際負荷，即所謂的“產(chǎn)能”。
此后，很多MRP在原先的基礎(chǔ)上增加了負荷計劃功能。但是，這僅僅意味著生產(chǎn)負荷超載，若想實現(xiàn)負荷平衡，制訂可行的生產(chǎn)計劃，只能依靠人工來完成。但是，通過增派人手實現(xiàn)負荷平衡的同時，面對復(fù)雜的生產(chǎn)線，生產(chǎn)排程作業(yè)變得愈發(fā)困難，結(jié)果只能根據(jù)個人的感覺和經(jīng)驗進行。
為了解決上述問題，從20世紀70年代起，一種被稱為“有限產(chǎn)能”的生產(chǎn)排程法開始在業(yè)界流行。很多生產(chǎn)排程軟件相繼開發(fā)成功，但是，沒有一個系統(tǒng)被證實有效并在實際中推廣應(yīng)用。結(jié)果，現(xiàn)實是在很多引進MRP的企業(yè)里，生產(chǎn)排程主要由熟悉生產(chǎn)的專業(yè)生產(chǎn)管理負責(zé)人或生產(chǎn)部門的管理者根據(jù)個人經(jīng)驗和感覺進行。在這種背景下，TOC的前身OPT（Optimized Production Technology，優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）——一種新的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)運而生。
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