4月7日，佰利聯(lián)發(fā)布《關(guān)于籌劃重大事項(xiàng)停牌的公告》，宣布公司股票自當(dāng)日起停牌，文中指出“本次重大事項(xiàng)涉及產(chǎn)業(yè)整合，標(biāo)的公司為四川龍鈦業(yè)股份有限公司”，一時(shí)引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。

　　從產(chǎn)能規(guī)模來看，截至2014年底，四川龍擁有鈦產(chǎn)能30萬噸，佰利聯(lián)22萬噸，合計(jì)達(dá)52萬噸，占2014年國(guó)內(nèi)鈦總產(chǎn)能344萬噸的15%；兩者2014年合計(jì)產(chǎn)量為29.8+19.5=49.3萬噸，占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量246.6萬噸的19.99%；此外，2015年龍與佰利聯(lián)仍分別有5至6萬噸的新增產(chǎn)能釋放，2015年底二者合計(jì)產(chǎn)能或?qū)⑦_(dá)到63萬噸，一躍成為全國(guó)、第四大鈦企業(yè)，僅次于杜邦（116萬噸）、亨斯邁（90.2萬噸）和科斯特（77.8萬噸），占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

　　從出口份額來講，我國(guó)自2014年進(jìn)一步打開出口市場(chǎng)，出口企業(yè)較為集中，2014年我國(guó)共出口鈦55萬噸，其中龍與佰利聯(lián)合計(jì)出口22萬余噸，占總出口量的40%，在出口市場(chǎng)影響力巨大。

　　通過此次聯(lián)手，龍將借助佰利聯(lián)的上市平臺(tái)獲得更暢通的融資渠道，而龍向來是國(guó)內(nèi)鈦行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，在原材料及市場(chǎng)資源方面擁有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，這將為佰利聯(lián)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。二者聯(lián)合之后，將掌握國(guó)內(nèi)鈦行業(yè)的話語權(quán)，掀開行業(yè)整合大幕的一角，同時(shí)有望激發(fā)其他企業(yè)紛紛效仿，加速推進(jìn)行業(yè)的整合進(jìn)程。

企業(yè)率先發(fā)力，中核鈦白等一眾國(guó)內(nèi)主力生產(chǎn)企業(yè)也紛紛開始行動(dòng)。

　　相比于龍和佰利聯(lián)，國(guó)內(nèi)絕大部分生產(chǎn)企業(yè)還不足以憑借一人之力影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展，相反，借力企業(yè)，巧妙利用既有資源，形成自身獨(dú)有特點(diǎn)，保持并發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì)，才有可能獲得機(jī)會(huì)。

　　氯化法生產(chǎn)工藝因其高效、節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)，近年來大受追捧。事實(shí)上，氯化法生產(chǎn)的鈦產(chǎn)品在品質(zhì)上也確有其優(yōu)勢(shì)。

　　在中國(guó)，對(duì)氯化法的應(yīng)用仍然只停留在兩三家企業(yè)，尚未形成可喜的規(guī)模。然而氯化法趨勢(shì)已經(jīng)無可阻擋，中國(guó)鈦行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)同國(guó)家各部委正在緊鑼密鼓地制定《鈦行業(yè)規(guī)范條件》、《鈦能耗標(biāo)準(zhǔn)》、《鈦清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《無機(jī)顏料工業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性政策法規(guī)，隨著這些環(huán)保政策的相繼出臺(tái)與落地，以法為主的生產(chǎn)模式勢(shì)必受到影響，氯化法終究是大勢(shì)所趨，如果企業(yè)能夠在這方面下些功夫，或許能找到新的天地。

相較于強(qiáng)大的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)字號(hào)團(tuán)隊(duì)的盈利能力始終不盡人意，尤其近幾年全國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀，大型國(guó)有企業(yè)連續(xù)虧損，多年難見明顯的起色。然而，從近期情勢(shì)來看，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化方面也做了相當(dāng)大的努力，比如國(guó)企中的老大哥攀鋼鈦業(yè)，在新的班子的帶領(lǐng)下，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，整合區(qū)域資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

　　競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一個(gè)企業(yè)為寶貴的財(cái)富，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，這對(duì)于原本就具備充足的自然資源和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)的他們而言，如虎添翼，不僅可以保證企業(yè)在詭譎的市場(chǎng)風(fēng)云中屹立不倒，還大有可能煥發(fā)新的生機(jī)。

　　此外，國(guó)內(nèi)家氯化法鈦生產(chǎn)企業(yè)——錦州鈦業(yè)也憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)保持著穩(wěn)定而良好的發(fā)展步伐?！翱茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，市場(chǎng)手段終只是錦上添花的輔助，產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)才是可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。從近年的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，錦州鈦業(yè)亦在積極擴(kuò)大規(guī)模，管理整合資源，提升綜合實(shí)力，它將來的發(fā)展，我們大可拭目以待。

結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題困擾鈦白行業(yè)已久，開足馬力生產(chǎn)也好，暫時(shí)停產(chǎn)也好，都不是解決問題的根本之道。市場(chǎng)飽和，選擇眾多，生產(chǎn)“產(chǎn)品”并不一定意味著銷量，生產(chǎn)“用戶需要的產(chǎn)品”或能劍走偏鋒，脫穎而出。

　　在這方面，寧波新福、山東道恩等企業(yè)已經(jīng)做出了一些嘗試，在細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)效果?？梢韵胍?，如果短期沒有能力占領(lǐng)大半市場(chǎng)，那么分解市場(chǎng)需求，尋求特殊產(chǎn)品作為突破口或者專攻個(gè)別需求領(lǐng)域，也是提升自身品牌價(jià)值，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)不錯(cuò)選擇。

根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)產(chǎn)鈦價(jià)格從2009年初開始上揚(yáng)，并于2010年10月至2011年6月經(jīng)歷了一個(gè)高峰期，期間主流價(jià)格上漲逾50%，這期間國(guó)內(nèi)利用成熟的法生產(chǎn)工藝，采取短平快的方式，不斷涌入，產(chǎn)能空前增長(zhǎng)，市場(chǎng)極度繁榮。

　　然而，2011年7月起，中國(guó)鈦市場(chǎng)主流價(jià)格急劇下跌，短短5個(gè)月內(nèi)，價(jià)格暴跌35%左右，吞噬了此前大部分漲幅。雖然此后鈦價(jià)格也掙扎著回升過一段時(shí)間，但到2012年4月的再度返身下行，盛宴結(jié)束——鈦行業(yè)的去庫存化開始了。

　　綜合考慮鈦行業(yè)的周期演變，2015年鈦行業(yè)勢(shì)必加快兼并重組的步伐，并且向更為健康、有序、規(guī)范、良心的方向發(fā)展。

　　行業(yè)整合，強(qiáng)者愈強(qiáng)，產(chǎn)能繼續(xù)得到釋放，未來中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)大的鈦白生產(chǎn)企業(yè)也未必是不可能的任務(wù)，當(dāng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)能超過杜邦的時(shí)候，它的市場(chǎng)要去哪里尋覓？

　　借用業(yè)內(nèi)某個(gè)人物的一句話，“我們要做的就是盡量把產(chǎn)品質(zhì)量做到好，成本控制低，品牌效應(yīng)強(qiáng)，影響范圍廣。能做到這些，還愁產(chǎn)品銷不出去么？”