近一部紅透大江南北的娛樂節(jié)目《爸爸去哪兒》，無論是大人還是小孩都是集集討論得津津樂道，聽說第二季的冠名費(fèi)高達(dá)3億。為什么這么高的收視率？因?yàn)檫@檔節(jié)目是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，這是一種創(chuàng)意所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)案例再一次證明，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)行業(yè)起著多么重要的作用。而手板模型正是一個(gè)能為制造業(yè)創(chuàng)意的工具。制造業(yè)的創(chuàng)新必須依賴手板模型的不斷斷更新推出新產(chǎn)品。 
  多年以來，在制造業(yè)的美好帶動(dòng)下，創(chuàng)域用崛起的模板精神感動(dòng)著身邊的每一個(gè)客戶。就像別人所說的一樣，一部《爸爸去哪兒》，徹底改變了人們對(duì)育兒、親子互動(dòng)之間的關(guān)系，更讓我們驚訝的是創(chuàng)新思維打破傳統(tǒng)節(jié)目后的改觀。在節(jié)目的背后，我們讀到，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新加上內(nèi)在的形象價(jià)值，就一定能在常規(guī)的理性中脫穎而出，從而在一個(gè)新的領(lǐng)域中斬頭落腳。
  就像很早以前注入心血研發(fā)手板產(chǎn)品的創(chuàng)域公司一樣，多年以來，在堅(jiān)持創(chuàng)新和資源配置的輔助下，創(chuàng)域手板用內(nèi)在的價(jià)值和形象實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的飛躍。有人表示：創(chuàng)域是一個(gè)堅(jiān)持走創(chuàng)新和理想主義道路的公司，他們所闡述的理想模式和創(chuàng)新思維，是建立在時(shí)間沉積和技術(shù)輔助的前提之上，多年以來，這個(gè)用核心價(jià)值、超值服務(wù)大眾的手板公司，用一系列的產(chǎn)品展示實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)域初步的探索與發(fā)展，因此而言，創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)域來說，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的、勢(shì)在必得的一種必然。
  創(chuàng)域用諸多先進(jìn)的思維模式和創(chuàng)新技術(shù)做出了家電、廚具和汽車產(chǎn)品等行業(yè)的儲(chǔ)備，而這個(gè)有型的過程，就是一個(gè)積累性的過渡，加上一系列的模式優(yōu)化和資源配置，創(chuàng)域用不斷摸索的步伐加進(jìn)了3D打印技術(shù)，這些提升產(chǎn)品質(zhì)量的推行之作會(huì)是創(chuàng)域走向化的標(biāo)桿與說明？我們拭目以待。