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高成本環(huán)境下|pvc塑膠地板|企業(yè)如何成功經(jīng)營|

　　縱觀歷史與現(xiàn)實，國內(nèi)地板企業(yè)飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產(chǎn)資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經(jīng)不再是優(yōu)勢。中國地板企業(yè)所面臨的生存環(huán)境愈發(fā)顯示出高度的不確定性，在此情形下企業(yè)經(jīng)營該如何進行?

　　地板企業(yè)已經(jīng)進入高成本時代

　　勞動力方面。勞力成本曲線對整體成本的推動非常顯著。上世紀90年代末，一家排名的電動工具生產(chǎn)企業(yè)決定在蘇州設(shè)廠，當時每人每小時的成本是0.8美元。去年，這家公司在蘇州的工廠人均成本上升至3.8美元。根據(jù)該公司測評的結(jié)果，現(xiàn)在中國內(nèi)地勞動力成本已基本超過南美，以及除日本、新加坡、香港、臺灣之外的亞洲大部分地區(qū)。

　　資金成本要素方面。我國原材料采購成本20年漲了3倍，年平均增長率達17%。與10年前相比，住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房的銷售價格也已翻番。與國際大型銀行相比，中國銀行業(yè)的存貸款利息差較高。同時，銀行議價能力大幅提升，甚至將存款作為發(fā)***的前提條件。于是，許多中小地板企業(yè)不得不求助于年利率更高、風(fēng)險更大的民間信貸。

　　稅收方面。雖然從表面上看我國規(guī)定的企業(yè)所得稅稅率并不是特別高，但從稅收減免后跨國公司實際支付的稅率排名來看，我們?nèi)愿哂诮^大多數(shù)的發(fā)展中國家和新興國家。

　　可見，高成本已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)化因素，各地板企業(yè)經(jīng)營層需要調(diào)整心態(tài)。放眼，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學(xué)會換一種思維方式去經(jīng)營。

　　把握高成本下成功經(jīng)營的法則

　　在備受挑戰(zhàn)的企業(yè)競爭環(huán)境下，地板經(jīng)營者們需要從各行各業(yè)的成功前輩身上不斷的學(xué)習(xí)，并且不停的拷問自己，在疑問中發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到全新的出路。