摘要：我國塑料加工行業(yè)必須緊緊圍繞“化”這一核心，大力培養(yǎng)新的增長點(diǎn)，首先要大力開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，第二要大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”工程建設(shè)，要適應(yīng)化、個(gè)性化、小批量私人定制的市場導(dǎo)向，探索大規(guī)模個(gè)性化制造的新路子，推動(dòng)新型生產(chǎn)模式和新業(yè)態(tài)的快速成長，新增長點(diǎn)是未來發(fā)展重要措施和方向。必須緊緊圍繞以提高生產(chǎn)效率為核心培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢！

當(dāng)前現(xiàn)狀/形勢

    在金融危機(jī)持續(xù)影響下，在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”下，塑料加工行業(yè)面臨市場需求不旺、人工成本大幅上升、企業(yè)融資難度加大、環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)等困難。雖然如此，但2015年塑料加工業(yè)不論從產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤、出口量值等方面，都比2014年有增長，只是增幅有下降。

具體表現(xiàn)在：

    (一)下行壓力加大，增速持續(xù)放緩。塑料加工業(yè) “十一五”增長20.1%，預(yù)計(jì)“十二五”平均增速為10%左右；

    (二)效益下降，企業(yè)經(jīng)營困難加大。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)要素成本不斷增加，資源、環(huán)境、能源約束全面增強(qiáng)，企業(yè)利潤空間被大大壓縮。全行業(yè)利潤增幅逐年下降，已由2011年的32.5%下降到2014 年的4.24%。2014年主營業(yè)務(wù)收入利潤率為5.8%，基本與銀行同期貸款利率相當(dāng)，遠(yuǎn)低于企業(yè)實(shí)際貸款利率，不僅造成企業(yè)效益差，更使貸款難、貸款貴的問題更加突出;

    (三)結(jié)構(gòu)性、階段性產(chǎn)能過剩頑疾仍未達(dá)到有效緩解。目前低端產(chǎn)能過剩問題仍未有效解決，超越市場需求，盲目引進(jìn)而引發(fā)的階段性過剩產(chǎn)能，尚未有效化解，而產(chǎn)品仍需大量進(jìn)口。如雙向拉伸產(chǎn)業(yè)在普通包裝膜產(chǎn)能嚴(yán)重過剩尚未化解的情況下，鋰離子電池隔膜產(chǎn)能預(yù)計(jì)在2015年達(dá)到23億平方米，大大超過需求量，又形成新的產(chǎn)能過剩，而隔膜進(jìn)口比例達(dá)90%，整個(gè)隔膜進(jìn)口率達(dá)70%。

未來努力重點(diǎn)所在

    當(dāng)前塑料加工業(yè)正處于發(fā)展壯大期向產(chǎn)業(yè)成熟期過渡的關(guān)鍵時(shí)期，是邁向產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵時(shí)期。未來中國塑料加工行業(yè)正沿著“功能化、輕量化、生態(tài)化、微成型”發(fā)展方向加快發(fā)展。

   “十三五”是我國塑料加工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要時(shí)期，兩個(gè)基本目標(biāo)——中高速和中?！笆濉彼芰霞庸I(yè)概括起來面臨三方面主要任務(wù)：

    一是必須大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，緊緊圍繞創(chuàng)新這一新引擎。把主要精力集中到調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來。

    二是面對(duì)中高速和中雙目標(biāo)，必須緊緊圍繞“化”這一核心，大力培養(yǎng)新的增長點(diǎn)，首先要大力開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，第二要大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”工程建設(shè)，要適應(yīng)化、個(gè)性化、小批量私人定制的市場導(dǎo)向，探索大規(guī)模個(gè)性化制造的新路子，推動(dòng)新型生產(chǎn)模式和新業(yè)態(tài)的快速成長，新增長點(diǎn)是未來發(fā)展重要措施和方向。

    三是面對(duì)生產(chǎn)要素成本不斷上升、資源環(huán)境約束不斷增加，面對(duì)高成本時(shí)代到來，必須緊緊圍繞以提高生產(chǎn)效率為核心培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢。

   首先要加快從依靠資源消耗和投入的粗放型增長向依靠提高要素質(zhì)量和水平提高的轉(zhuǎn)變，加快以低人工成本為主比較優(yōu)勢向技術(shù)、裝備、人才、研發(fā)為主的復(fù)合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。加快以勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資本密集型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快以引進(jìn)、招商、模仿為主向自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、智能創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

   第二要?jiǎng)?chuàng)新贏利模式，培養(yǎng)新的利潤增長源，提高贏利水平。要在降低變動(dòng)成本和降低固定成本這兩個(gè)傳統(tǒng)盈利模式的基礎(chǔ)上培養(yǎng)新的利潤增長源，一是提高資源配置效益，要發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用，適應(yīng)研發(fā)設(shè)計(jì)、“眾創(chuàng)”新模式，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈化新趨勢，不斷提高資源配置效益。二要提高服務(wù)制造型的效益，要加快單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)型與生產(chǎn)服務(wù)型并重轉(zhuǎn)變。要加快由功能母粒向改性功能母料生產(chǎn)延伸，要為制品和下游企業(yè)提供解決問題的供應(yīng)商，培育生產(chǎn)服務(wù)型效益利潤源。三要加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育品牌溢出效益利潤源。當(dāng)前，傳統(tǒng)盈利模式正遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，因此創(chuàng)新盈利模式、培育新的利潤增長源，不斷提高盈利水平是塑料加工行業(yè)面臨的重要任務(wù)，是走出困境，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的迫切需要，要引起高度重視。

   第三要加快提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率。全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率、能源利用率、資金利用率、投入產(chǎn)出率、資本替代人工、人才紅利等，是指對(duì)資源能源資本、資金、土地、人工資本等實(shí)現(xiàn)優(yōu)組合、精細(xì)管理達(dá)到降低綜合成本獲取更大綜合效益。這就要求全面、系統(tǒng)、綜合發(fā)揮各要素作用和效益。發(fā)達(dá)國家全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高達(dá)70%，而我國不足30%?？梢娞岣呷貏趧?dòng)生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率潛力巨大。提高要素質(zhì)量和水平，全面提高資源配置效率，是提高效益的重要途徑，是培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢的重要措施。