加氣磚設(shè)備作為新墻材生產(chǎn)的核心設(shè)備開(kāi)始受到越來(lái)越多的人重視，磚機(jī)生產(chǎn)廠家數(shù)量也在此期間有了明顯的增長(zhǎng)，但是抄襲嚴(yán)重，劣質(zhì)殘品層出不窮等問(wèn)題表現(xiàn)越來(lái)越明顯。尤其是各個(gè)企業(yè)之間的相互模仿，不僅在產(chǎn)品上，甚至在一些營(yíng)銷(xiāo)模式上。作為一個(gè)想要在行業(yè)有所作為的企業(yè)，應(yīng)該為自己找到一個(gè)適合自己的發(fā)展模式，一個(gè)屬于自己的發(fā)展模式。每一個(gè)企業(yè)的情況是不一樣的，如企業(yè)之間技術(shù)水平存在差異、加氣磚設(shè)備工作人員的技術(shù)水平存在差異等等這些，同樣的方法需要作出相應(yīng)的調(diào)整，如對(duì)于競(jìng)價(jià)，不同的公司在這上邊的投入費(fèi)用不一樣，有實(shí)力的投入相對(duì)較多一些，一年可能幾十萬(wàn)，而實(shí)力弱的投入只有幾萬(wàn)塊錢(qián)，差了好幾倍。公司實(shí)力和資源決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式。因此企業(yè)在制定發(fā)展策略的時(shí)候要考慮企業(yè)自身所具有的實(shí)力和資源，過(guò)高的目標(biāo)不僅不能夠完成，而且會(huì)對(duì)人員產(chǎn)生負(fù)面影響，當(dāng)人員的積極性變得越來(lái)越低的時(shí)候，可能連原來(lái)的十分之一效果也不能夠達(dá)到。 加氣磚設(shè)備廠家不僅要制定適合自己地發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷的對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，這樣的企業(yè)才能夠不斷地壯大起

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