2010年9月13日公司召開黨政聯(lián)席會(huì)，公司副總通報(bào)了前一階段的工作，總經(jīng)理劉文獻(xiàn)做點(diǎn)評(píng)，董事長徐何紅安排部署下一階段重點(diǎn)工作。 徐何紅從四個(gè)方面對(duì)下一步工作做了安排，

　　方面，針對(duì)從7月20日以后安排的各項(xiàng)工作尤其是六項(xiàng)主要工作和各項(xiàng)專題工作完成情況，按照責(zé)任、工作督辦機(jī)制的每一項(xiàng)條款，從7月20日開始過篩拉網(wǎng)，對(duì)所有完成的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，9月20日講評(píng)之前對(duì)公司班子各項(xiàng)工作的完成情況全面公示，已經(jīng)完成的只做數(shù)字總結(jié)，未完成的要如實(shí)說明原因，何時(shí)完成明確答復(fù)，對(duì)有明確限定時(shí)間逾期未完成的，要按照工作督辦責(zé)任追究機(jī)制進(jìn)行考核處罰。

　　第二方面，安排布置當(dāng)前七項(xiàng)重點(diǎn)工作。，為總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，確定下一步各項(xiàng)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，決定在9月20日左右，召開盛華公司保持穩(wěn)定階段工作總結(jié)講評(píng)大會(huì)。第二，強(qiáng)化考核和督辦，加快已安排工作的落實(shí)進(jìn)度。第三，高度重視，加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變觀念，加快公司思想政治工作的提升步伐和強(qiáng)化組織隊(duì)伍的建設(shè)。第四，認(rèn)清形勢，精心準(zhǔn)備，超前應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。第五，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化程序控制，完善管理機(jī)制，保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤５诹?，高度重視?jié)能減排工作的重要性，增強(qiáng)危機(jī)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)管理提升意識(shí)，建立完善基礎(chǔ)管理體系和持續(xù)改進(jìn)提升的機(jī)制。第七，依托優(yōu)勢，強(qiáng)化效果，科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施。

　　第三方面，重點(diǎn)做好以下具體工作。一是規(guī)范公司印章、合同使用的流程規(guī)劃，體現(xiàn)陽光管理的要求，做到公開透明。2、“小金庫”清理的階段性工作已經(jīng)完成，今后要從機(jī)制上杜絕、從管理上割裂，從實(shí)際中消除“小金庫”，按階段實(shí)現(xiàn)。3、人員精簡分流整體實(shí)施方案，擇機(jī)全面鋪開，要從思想上、意識(shí)上、準(zhǔn)備上、應(yīng)對(duì)上做好全方位的準(zhǔn)備。4、要運(yùn)用好市政府下發(fā)的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)文件精神，找出需要政府幫助解決的問題，能解決多少就解決多少。5、針對(duì)現(xiàn)在影響生產(chǎn)懸而未決的問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)，下定決心，集中資源，采取一切有效措施限期解決。

　　第四方面，提醒大家注意幾種現(xiàn)象。1、從班子做起，嚴(yán)剎吃喝風(fēng)，杜絕變相互相宴請(qǐng)風(fēng)，與工作無關(guān)的宴請(qǐng)一律禁止，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，紀(jì)委要下發(fā)節(jié)日期間廉潔自律的相關(guān)規(guī)定;2、杜絕自由主義，管好自己的嘴，公司沒有決定的事情不要亂講，擾亂民心;3、杜絕當(dāng)前在干部管理中出現(xiàn)的幾種現(xiàn)象：只管下文不管落實(shí)，只會(huì)處罰不會(huì)服務(wù)，只顧本位不顧全局，只管下屬不管自己，只會(huì)指責(zé)不會(huì)解決，只愿勸說不愿執(zhí)紀(jì)。4、避免出現(xiàn)“三個(gè)一”結(jié)果，即：一團(tuán)和氣，一臉笑容，工作一塌糊涂。