中國(guó)對(duì)外合作機(jī)會(huì)深度調(diào)研與前景研究報(bào)告2019-2025年
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 報(bào)告編號(hào)(No):254614
[[出版日期]]2018年11月

[[出版機(jī)構(gòu)]] 中研華泰研究院

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[[聯(lián)系人]]  劉亞  顧麗 

   報(bào)告目錄:

 
章　對(duì)外相關(guān)概述
1.1　對(duì)外的概念及形式
1.1.1　對(duì)外概念界定
1.1.2　直接對(duì)外（FDI）
1.1.3　間接對(duì)外（FII）
1.2　對(duì)外的關(guān)鍵要素分析
1.2.1　決策要素
1.2.2　實(shí)施要素
1.2.3　評(píng)價(jià)要素
1.3　中國(guó)對(duì)外的促進(jìn)作用
1.3.1　穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)作用
1.3.2　提供進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1.3.3　促進(jìn)東道國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1.3.4　促進(jìn)東道國(guó)社會(huì)發(fā)展
1.3.5　帶動(dòng)中外人文交流
1.3.6　協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)治理
第二章　2016-2018年中國(guó)對(duì)外合作現(xiàn)狀綜合分析
2.1　中國(guó)對(duì)外的發(fā)展演進(jìn)及階段性特征
2.1.1　起步發(fā)展階段
2.1.2　探索發(fā)展階段
2.1.3　調(diào)整發(fā)展階段
2.1.4　加速發(fā)展階段
2.2　2016-2018年中國(guó)對(duì)外發(fā)展綜述
2.2.1　規(guī)?，F(xiàn)狀
2.2.2　區(qū)位分布
2.2.3　行業(yè)領(lǐng)域
2.2.4　主體多元
2.2.5　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2.3　中國(guó)對(duì)外的管理體制
2.3.1　發(fā)展改革部門備案核準(zhǔn)
2.3.2　商務(wù)部對(duì)企業(yè)設(shè)立核準(zhǔn)
2.3.3　外匯部門境外管理
2.4　2016-2018年中外產(chǎn)能合作進(jìn)展
2.4.1　國(guó)際產(chǎn)能合作的內(nèi)涵
2.4.2　國(guó)際產(chǎn)能合作的進(jìn)展
2.4.3　國(guó)際產(chǎn)能合作的思路
2.4.4　國(guó)際產(chǎn)能合作的任務(wù)
2.4.5　產(chǎn)能合作帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合
2.5　中國(guó)對(duì)外稅收服務(wù)與管理分析
2.5.1　稅收服務(wù)管理成效
2.5.2　服務(wù)管理體系不足
2.5.3　健全稅收政策建議
2.5.4　構(gòu)建多元化服務(wù)體系
2.5.5　加強(qiáng)境外稅收管理
第三章　“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國(guó)對(duì)外合作分析
3.1　實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要意義
3.1.1　實(shí)現(xiàn)化再平衡
3.1.2　謀求經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)增長(zhǎng)
3.1.3　地區(qū)新型合作模式
3.1.4　推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.2　“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)對(duì)外狀況綜述
3.2.1　主題
3.2.2　內(nèi)容
3.2.3　存在問題
3.2.4　戰(zhàn)略格局
3.3　2016-2018年中國(guó)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作狀況
3.3.1　2016年經(jīng)貿(mào)合作狀況
3.3.2　2017年經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀
3.3.3　2018年經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀
3.4　“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)對(duì)外面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3.4.1　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3.4.2　貨幣金融風(fēng)險(xiǎn)
3.4.3　方式風(fēng)險(xiǎn)
3.5　“一帶一路”戰(zhàn)略下加強(qiáng)中國(guó)對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
3.5.1　建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系
3.5.2　加強(qiáng)人才培養(yǎng)和機(jī)制建設(shè)
3.5.3　推動(dòng)國(guó)際化貨幣金融合作
3.5.4　注重方式與伙伴的選擇
第四章　2016-2018年中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)發(fā)展分析
4.1　中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的基本狀況
4.1.1　整體發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2　區(qū)位分布特點(diǎn)
4.1.3　產(chǎn)業(yè)選擇特點(diǎn)
4.2　中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的功能分析
4.2.1　境外綜合公共服務(wù)平臺(tái)
4.2.2　多形態(tài)功能服務(wù)平臺(tái)
4.2.3　產(chǎn)能合作與社會(huì)責(zé)任
4.2.4　“一帶一路”的重要抓手
4.3　中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)中的問題分析
4.3.1　環(huán)境問題
4.3.2　融資支持問題
4.3.3　經(jīng)營(yíng)人才問題
4.3.4　產(chǎn)業(yè)定位問題
4.4　中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的政策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)建議
4.4.1　統(tǒng)籌規(guī)劃布局
4.4.2　解決融資和提供政策機(jī)制支持
4.4.3　企業(yè)推進(jìn)建立成熟商業(yè)模式
4.4.4　重視海外經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)
第五章　中國(guó)企業(yè)對(duì)外合作區(qū)域環(huán)境評(píng)估及機(jī)會(huì)分析
5.1　亞洲
5.1.1　規(guī)模分析
5.1.2　分布格局
5.1.3　并購狀況
5.1.4　承包工程市場(chǎng)
5.1.5　發(fā)展前景展望
5.2　拉丁美洲
5.2.1　規(guī)模狀況
5.2.2　分布格局
5.2.3　承包工程市場(chǎng)
5.2.4　發(fā)展前景展望
5.3　北美洲
5.3.1　規(guī)模分析
5.3.2　分布格局
5.3.3　并購狀況
5.3.4　承包工程市場(chǎng)
5.3.5　發(fā)展前景展望
5.4　歐洲
5.4.1　規(guī)模分析
5.4.2　分布格局
5.4.3　并購狀況
5.4.4　承包工程市場(chǎng)
5.4.5　發(fā)展前景展望
5.5　大洋洲
5.5.1　規(guī)模分析
5.5.2　分布格局
5.5.3　并購狀況
5.5.4　承包工程市場(chǎng)
5.5.5　發(fā)展前景展望
5.6　非洲
5.6.1　規(guī)模現(xiàn)狀
5.6.2　分布格局
5.6.3　承包工程市場(chǎng)
5.6.4　發(fā)展前景展望
第六章　中國(guó)對(duì)外合作重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)會(huì)評(píng)估
6.1　金融服務(wù)業(yè)
6.1.1　金融業(yè)對(duì)外直接規(guī)模
6.1.2　金融業(yè)對(duì)外直接特點(diǎn)
6.1.3　金融業(yè)對(duì)外發(fā)展環(huán)境
6.1.4　金融服務(wù)業(yè)對(duì)外建議
6.2　農(nóng)業(yè)
6.2.1　農(nóng)業(yè)對(duì)外狀況
6.2.2　農(nóng)業(yè)對(duì)外特點(diǎn)
6.2.3　農(nóng)業(yè)對(duì)外環(huán)境
6.2.4　農(nóng)業(yè)對(duì)外對(duì)策
6.3　電力行業(yè)
6.3.1　電力行業(yè)對(duì)外狀況
6.3.2　電力行業(yè)對(duì)外工程項(xiàng)目
6.3.3　電力設(shè)備和技術(shù)出口狀況
6.3.4　電力行業(yè)對(duì)外特點(diǎn)
6.3.5　電力行業(yè)對(duì)外環(huán)境
6.3.6　電力行業(yè)對(duì)外對(duì)策
6.4　通信業(yè)
6.4.1　通信業(yè)對(duì)外狀況
6.4.2　通信業(yè)對(duì)外特點(diǎn)
6.4.3　通信業(yè)對(duì)外環(huán)境
6.4.4　通信業(yè)對(duì)外合作對(duì)策
6.5　機(jī)床工具行業(yè)
6.5.1　機(jī)床工具行業(yè)對(duì)外狀況
6.5.2　機(jī)床工具行業(yè)對(duì)外特點(diǎn)
6.5.3　機(jī)場(chǎng)工具行業(yè)對(duì)外案例
6.5.4　機(jī)床工具行業(yè)對(duì)外環(huán)境
6.6　工程機(jī)械行業(yè)
6.6.1　工程機(jī)械行業(yè)對(duì)外狀況
6.6.2　工程機(jī)械行業(yè)對(duì)外特點(diǎn)
6.6.3　工程機(jī)械行業(yè)對(duì)外環(huán)境
6.6.4　工程機(jī)械行業(yè)對(duì)外對(duì)策
第七章　中國(guó)企業(yè)對(duì)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及合作案例分析
7.1　中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1　中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
7.1.2　中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展特征
7.2　中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購中的資源整合
7.2.1　中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購發(fā)展?fàn)顩r
7.2.2　典型案例分析——中國(guó)化工集團(tuán)收購意大利輪胎企業(yè)倍耐力
7.3　中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購中的國(guó)際融資
7.3.1　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化融資概述
7.3.2　典型案例分析——光明集團(tuán)以海外并購進(jìn)行國(guó)際化布局
7.4　中資企業(yè)海外綠色經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.4.1　中資企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)概述
7.4.2　典型案例分析——中國(guó)海洋石油總公司海外綠色經(jīng)營(yíng)
7.5　中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化建設(shè)發(fā)展分析
7.5.1　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化品牌建設(shè)概述
7.5.2　典型案例分析——中國(guó)中車海外拓展之品牌建設(shè)
7.6　中國(guó)企業(yè)對(duì)外與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
7.6.1　中國(guó)對(duì)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展概況
7.6.2　典型案例分析——中興能源打造“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”光能綠洲
7.7　中資企業(yè)海外維權(quán)
7.7.1　中資企業(yè)海外維權(quán)概述
7.7.2　典型案例分析——三一集團(tuán)“美國(guó)維權(quán)”案例
第八章　中國(guó)對(duì)外合作面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
8.1　中國(guó)企業(yè)境外直接的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及致因
8.1.1　政治局勢(shì)的動(dòng)蕩
8.1.2　企業(yè)文化的摩擦
8.1.3　信息預(yù)警機(jī)制缺失
8.1.4　主體惡性競(jìng)爭(zhēng)
8.1.5　結(jié)構(gòu)相對(duì)單一
8.1.6　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力不足
8.2　中國(guó)資源型企業(yè)對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1　約束風(fēng)險(xiǎn)影響因素
8.2.2　資源風(fēng)險(xiǎn)影響因素
8.2.3　行為風(fēng)險(xiǎn)影響因素
8.3　中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接政治風(fēng)險(xiǎn)具體分析
8.3.1　政治風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式
8.3.2　政治風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀詳解
8.3.3　政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
8.4　中國(guó)企業(yè)境外法律風(fēng)險(xiǎn)具體分析
8.4.1　法律風(fēng)險(xiǎn)的概念
8.4.2　法律風(fēng)險(xiǎn)的特征
8.4.3　法律風(fēng)險(xiǎn)的類型
8.5　中國(guó)企業(yè)對(duì)外出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
8.5.1　企業(yè)決策失誤
8.5.2　企業(yè)過度舉債
8.5.3　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.5.4　被單位的經(jīng)營(yíng)狀況
8.5.5　利率變動(dòng)
第九章　中國(guó)對(duì)外合作風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析
9.1　中國(guó)企業(yè)境外直接的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
9.1.1　明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
9.1.2　完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
9.1.3　健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
9.1.4　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流程管理
9.1.5　充分利用境外保險(xiǎn)制度
9.2　中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9.2.1　政府的應(yīng)對(duì)策略
9.2.2　企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
9.3　中國(guó)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
9.3.1　建立健全可行性分析系統(tǒng)
9.3.2　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
9.3.3　提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
9.3.4　制定科學(xué)的組合策略
第十章　中國(guó)對(duì)外合作機(jī)遇分析及趨勢(shì)展望
10.1　中國(guó)對(duì)外機(jī)遇分析
10.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇
10.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)
10.1.3　“一帶一路”戰(zhàn)略支撐
10.1.4　國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作加深
10.2　中國(guó)對(duì)外具有潛力的企業(yè)類型
10.2.1　大型國(guó)有能源企業(yè)
10.2.2　高新技術(shù)企業(yè)
10.2.3　具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
10.3　中國(guó)對(duì)外合作趨勢(shì)展望
10.3.1　產(chǎn)能合作的區(qū)位布局將更加優(yōu)化
10.3.2　并購將成為深度融入價(jià)值鏈的快捷途徑
10.3.3　企業(yè)將更多關(guān)注海外可持續(xù)發(fā)展問題
10.3.4　行業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)
10.3.5　方式更加理性多樣化
圖表目錄
圖表　起步發(fā)展階段中國(guó)非貿(mào)易型對(duì)外統(tǒng)計(jì)
圖表　探索發(fā)展階段中國(guó)非貿(mào)易型對(duì)外統(tǒng)計(jì)
圖表　調(diào)整發(fā)展階段中國(guó)非貿(mào)易型對(duì)外統(tǒng)計(jì)
圖表　加速發(fā)展階段中國(guó)非貿(mào)易型對(duì)外統(tǒng)計(jì)
圖表　2016-2018年中國(guó)對(duì)外直接流量
圖表　2018年中國(guó)對(duì)外直接重點(diǎn)國(guó)家（地區(qū)）
圖表　2018年中國(guó)對(duì)外直接行業(yè)分布
圖表　2016-2018年地方企業(yè)在非金融對(duì)外直接中的占比
圖表　境外項(xiàng)目管理簡(jiǎn)政放權(quán)歷程
圖表　通過確認(rèn)考核的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇情況
圖表　中國(guó)對(duì)亞洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)亞洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)亞洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布前十位
圖表　中國(guó)對(duì)亞洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)亞洲直接存量行業(yè)比重圖
圖表　中國(guó)對(duì)拉丁美洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)拉丁美洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)拉丁美洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布前五位
圖表　中國(guó)對(duì)拉丁美洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)拉丁美洲直接存量行業(yè)比重圖
圖表　中國(guó)對(duì)北美洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)北美洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)北美洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)北美洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)北美洲直接存量行業(yè)比重圖
圖表　中國(guó)對(duì)歐洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)歐洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布前十位
圖表　中國(guó)對(duì)歐洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布前十位
圖表　中國(guó)對(duì)歐洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)歐洲直接存量行業(yè)分布比重圖
圖表　中國(guó)對(duì)大洋洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)大洋洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)大洋洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布前5位
圖表　中國(guó)對(duì)大洋洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)大洋洲直接存量行業(yè)比重圖
圖表　中國(guó)對(duì)非洲直接流量
圖表　中國(guó)對(duì)非洲直接流量國(guó)別和地區(qū)分布
圖表　中國(guó)對(duì)非洲直接存量國(guó)別和地區(qū)分布前十位
圖表　中國(guó)對(duì)非洲直接存量行業(yè)分布
圖表　中國(guó)對(duì)非洲直接存量行業(yè)比重圖
圖表　中國(guó)金融業(yè)對(duì)外直接流量
圖表　2018年金融機(jī)構(gòu)直接流量表
圖表　金融業(yè)在各主要經(jīng)濟(jì)體的對(duì)外規(guī)模
圖表　額3000萬美元以上項(xiàng)目領(lǐng)域構(gòu)成
圖表　額3000萬以上項(xiàng)目區(qū)域分布圖
圖表　額3000萬以上項(xiàng)目方式對(duì)比圖
圖表　中國(guó)電力企業(yè)對(duì)外承包基本概況
圖表　2015年大250家國(guó)際承包商榜單電力企業(yè)名單
圖表　電力對(duì)外承包工程合同額超過10億美元的項(xiàng)目
圖表　前100非金融類跨國(guó)公司的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)跨國(guó)指數(shù)
圖表　發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體前100非金融類跨國(guó)公司的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)跨國(guó)指數(shù)
圖表　發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體前100非金融類跨國(guó)公司的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)跨國(guó)指數(shù)
圖表　按不同指標(biāo)排序的中國(guó)非金融類跨國(guó)公司前10家企業(yè)（一）
圖表　按不同指標(biāo)排序的中國(guó)非金融類跨國(guó)公司前10家企業(yè)（一）
圖表　按不同指標(biāo)排序的中國(guó)非金融類跨國(guó)公司前10家企業(yè)（一）
圖表　中國(guó)對(duì)外直接并購情況
圖表　對(duì)東道國(guó)和中國(guó)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)了解程度
圖表　海外項(xiàng)目立項(xiàng)前是否開展第三方環(huán)境影響評(píng)估
圖表　企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)是否制定并落實(shí)能效管理及節(jié)能相關(guān)措施
圖表　企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)是否制定并落實(shí)廢棄物及有害廢棄物處理的相關(guān)措施
圖表　企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)對(duì)當(dāng)期生物多樣性保護(hù)所造成的影響
圖表　尼克森合規(guī)管理重點(diǎn)行動(dòng)

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