中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)營策略及規(guī)劃分析報告2018-2023年

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<2>報告編號: BG423592

<3>出版日期: 2017年11月
 
<4>出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院
 
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第1章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈的特性
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的
（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別
1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系
（1）物流定義界定
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析
（1）第三方物流（3PL）
（2）第四方物流（4PL）
（3）電子物流
（4）綠色物流
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
（1）一體化
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
（3）企業(yè)流程再造
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程
1.3.3 企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理
（1）產(chǎn)品時代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場時代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長情況
（2）對外貿(mào)易景氣度情況
（3）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
第2章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)分析
2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析
2.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭格局
2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略
2.2.1 香港嘉里物流
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
2.2.2 香港利豐集團(tuán)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
2.2.3 C.H.Robinson（羅賓遜物流）
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)在華布局分析
2.2.4 丹麥DFDS運輸公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)新發(fā)展動向分析
2.2.5 Ingram Micro（英邁國際有限公司）
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（5）企業(yè)在華布局分析
2.2.6 聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
（5）企業(yè)在華布局分析
2.2.7 UTI Worldwide（優(yōu)特埃國際物流）
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)在華布局分析
2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
2.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
第3章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包的優(yōu)越性
（1）使企業(yè)總成本小
（2）形成協(xié)同效應(yīng)
（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素
（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點
（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題
（1）客戶對供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限
（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束
3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測
3.3.1 服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?br /> 3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點
3.3.3 供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)
3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
3.3.5 三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺迎來商機(jī)
3.4 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
第4章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢分析
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布
4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面
4.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競爭狀況
4.2.1 物流服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.2 采購服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.3 分銷商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力
4.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計與實施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
4.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題
（1）核心業(yè)務(wù)不明確
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
（3）客戶數(shù)量少
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場推廣的能力薄弱
（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失
第5章：中國重點行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1.1 汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
（2）汽車供應(yīng)鏈的特點
5.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.3.1 IT行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.4.1 通信行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.5.1 醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.6 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.6.1 化工行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.6.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.6.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.6.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.7 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.7.1 家電行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.7.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.7.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.7.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.8 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.8.1 服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.8.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.8.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.8.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.9 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.9.1 煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.9.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.9.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.9.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.10 鋼材行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.10.1 鋼材行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.10.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.10.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.10.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.11 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.11.1 零售行業(yè)運行態(tài)勢分析
5.11.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點
5.11.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.11.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
第6章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計能力
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力
（5）風(fēng)險控制能力
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力
6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程
6.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺
（2）流通消費型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺
（3）采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺
（5）供應(yīng)鏈基地
（6）怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)
（5）公司四流合一的運營系統(tǒng)
6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示
6.3 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程
6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績
6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.3.4 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.5 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
第7章：中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇
7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略
7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個維度
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
7.2.1 發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個階段演變
7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑
7.2.3 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（2）承運人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律
7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用
7.3.2 利潤隨物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈的控制力同步提升
7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流
7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介
7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境
第8章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)總體狀況
8.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
8.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值分析
8.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)銷售收入和利潤
8.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)分析
8.2.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.7 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)成功案例分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
8.2.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.12 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動向分析
8.2.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.14 深圳市壹時通供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.15 泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.17 億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.20 廣西南博國際信息有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
第9章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)機(jī)會與建議
9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)特性分析
9.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
9.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)風(fēng)險及防范
9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險
9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險
9.2.4 行業(yè)競爭風(fēng)險
9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險
9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)機(jī)會及建議
9.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)事件
9.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)機(jī)會
9.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)建議
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表3：供應(yīng)鏈演進(jìn)過程
圖表4：軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策主要內(nèi)容
圖表5：國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知
圖表6：2014-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度（單位：萬億元，%）
圖表7：2014-2017年中國對外貿(mào)易進(jìn)口和出口變化情況（單位：億美元，%）
圖表8：2014-2017年中國進(jìn)出口總額和進(jìn)出口差額變動情況（單位：億美元，%）
圖表9：2014-2017年中國進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位： %）
圖表10：2017年我國BPO行業(yè)發(fā)展特點
圖表11：2014-2017年BPO市場規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表12：2014-2017年服務(wù)外包行業(yè)年度合同總額變化情況（單位：億美元）
圖表13：業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表14：業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表15：主要供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
圖表16：香港嘉里物流基本信息表
圖表17：2014-2017年香港嘉里物流利潤表（單位：百萬元港幣）
圖表18：2014-2017年香港嘉里物流資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表19：2014-2017年香港嘉里物流現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表20：2014-2017年香港嘉里物流主要指標(biāo)項（單位：%）
圖表21：香港利豐集團(tuán)基本信息表
圖表22：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖
圖表23：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表24：2014-2017年香港利豐集團(tuán)利潤表（單位：百萬元港幣）
圖表25：2014-2017年香港利豐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表26：2014-2017年香港利豐集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表27：2014-2017年香港利豐集團(tuán)主要指標(biāo)項（單位：%）
圖表28：美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司基本信息表
圖表29：美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司發(fā)展歷程
圖表30：C.H羅賓遜物流有限公司收入來源分布
圖表31：2014-2017年美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司利潤表（單位：百萬美元）
圖表32：2014-2017年美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表33：2014-2017年美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表34：2014-2017年美國CH羅賓遜物流（CHRW）有限公司主要指標(biāo)項（單位：%）
圖表35：英邁國際有限公司（Ingram Micro）有限公司基本信息表
圖表36：2014-2017年英邁國際（Ingram Micro）有限公司利潤表（單位：百萬美元）
圖表37：2014-2017年英邁國際（Ingram Micro）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表38：2014-2017年英邁國際（Ingram Micro）有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表39：2014-2017年英邁國際（Ingram Micro）有限公司主要指標(biāo)項（單位：%）
圖表40：英邁中國分支機(jī)構(gòu)和庫房圖
圖表41：聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)基本信息表
圖表42：2014-2017年聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)有限公司利潤表（單位：百萬美元）
圖表43：2014-2017年聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表44：UTI Worldwide基本信息表
圖表45：2017年UTI Worldwide業(yè)務(wù)分布
圖表46：2014-2017年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國際物流）利潤表（單位：百萬美元）
圖表47：2014-2017年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國際物流）資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表48：2014-2017年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國際物流）現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表49：2014-2017年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國際物流）主要指標(biāo)項（單位：%）
圖表50：2018-2023年BPO市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表51：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較（單位：%）
圖表52：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)（單位：%）
圖表53：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素（單位：%）
圖表54：有無開展風(fēng)險管理機(jī)制（單位：%）
圖表55：整個物流過程中信息的透明度（單位：%）