?中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展建議及規(guī)劃研究報(bào)告2018-2023年

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<2>報(bào)告編號(hào): BG427751
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<3>出版日期: 2017年12月?
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<4>出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院
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第1章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述16
1.1 企業(yè)大學(xué)界定及功能16
1.1.1 企業(yè)大學(xué)界定16
（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較16
（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)比較17
（3）本報(bào)告定義范圍說(shuō)明18
1.1.2 企業(yè)大學(xué)功能18
1.2 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析19
1.2.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析19
1.2.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析20
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系20
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)20
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系20
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系21
1.3 企業(yè)大學(xué)的與回報(bào)21
1.3.1 企業(yè)大學(xué)的21
1.3.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)22
1.3.3 企業(yè)大學(xué)與回報(bào)評(píng)估23
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法23
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹23
1.4.2 報(bào)告研究方法概述24
（1）文獻(xiàn)綜述法24
（2）定量分析法25
（3）定性分析法25
（4）實(shí)證分析25
第2章：國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒26
2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述26
2.1.1 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述26
（1）網(wǎng)上課程模式26
（2）商業(yè)運(yùn)作模式27
（3）混合式模式28
（4）知識(shí)管理模式28
2.1.2 國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素30
2.1.3 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)31
2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析34
2.2.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況34
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景34
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程34
（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀35
2.2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析38
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則38
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)40
2.2.3 美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒43
2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析45
2.3.1 法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析45
（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況45
（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)46
2.3.2 英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析46
（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況46
（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)47
（3）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒48
2.3.3 德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析49
2.4 企業(yè)大學(xué)案例研究50
2.4.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)案例研究50
（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)50
（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)55
（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)56
（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)60
（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)63
（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)65
（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)68
（8）美國(guó)惠普商學(xué)院73
2.4.2 歐洲企業(yè)大學(xué)分析83
（1）德國(guó)西門(mén)子企業(yè)大學(xué)83
（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)86
第3章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析93
3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析93
3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策93
（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）93
（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）116
3.1.2 政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響153
3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析153
3.2.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析153
3.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析156
3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析157
3.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析157
3.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析159
3.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析161
第4章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析165
4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析165
4.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程165
4.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征165
4.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模166
（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量166
（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量166
（3）“500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量167
4.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀168
4.1.5 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題169
4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究170
4.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況170
4.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析170
（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心170
（2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院177
（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)186
（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)189
4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析190
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理190
（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用195
（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策200
4.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析204
4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析204
4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析205
（1）CLO的主要職責(zé)205
（2）CLO的工作內(nèi)容205
4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析208
4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析209
4.3.5 CLO發(fā)展前景展望210
4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析211
第5章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析212
5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析212
5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類212
（1）按服務(wù)方向劃分212
（2）按服務(wù)對(duì)象劃分212
5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素212
5.1.3 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)213
（1）漢堡大學(xué)213
（2）惠普商學(xué)院213
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)213
（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心213
5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究216
5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)216
5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分217
5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研218
5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研219
5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系219
5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系221
（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線221
（2）企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析221
（3）企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研222
5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系223
（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析223
（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析224
（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立224
5.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析225
5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析225
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程225
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研225
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入226
（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀226
（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置228
（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)229
（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式231
（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式234
5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析237
（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)237
（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研237
（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程240
（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)244
（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系245
（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析249
5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析250
（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比250
（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比250
（3）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比251
（4）企業(yè)大學(xué)講師對(duì)比252
（7）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比253
5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究253
5.5.1 XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究253
（1）XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析253
（2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析261
1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析261
2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析266
（3）XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)268
（4）XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計(jì)281
5.5.2 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究291
（1）企業(yè)發(fā)展歷程291
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況294
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析297
（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)300
5.5.3 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究301
（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介301
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源302
（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施302
（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒306
5.5.4 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究308
（1）騰訊公司企業(yè)概述308
（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段309
（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段309
（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段311
（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段312
第6章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析314
6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述314
6.2 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研319
6.2.1 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)319
6.2.2 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研319
（1）國(guó)家電網(wǎng)公司319
（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司324
（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司327
（4）中國(guó)汽車集團(tuán)公司329
6.2.3 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研330
（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司330
（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司333
（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司336
（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司343
（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司345
（6）寶鋼集團(tuán)有限公司347
（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司348
（8）臺(tái)灣中油股份有限公司352
（9）中糧集團(tuán)有限公司353
（10）中國(guó)海洋石油總公司359
（11）中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司364
（12）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司366
（13）聯(lián)想集團(tuán)367
第7章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析369
7.1 通信行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析369
7.1.1 中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院369
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程369
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀369
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析370
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向371
7.1.2 中國(guó)聯(lián)通學(xué)院371
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程371
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀371
（3）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向372
7.2 IT行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析373
7.2.1 華為大學(xué)373
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程373
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀373
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析374
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向374
7.2.2 金蝶顧問(wèn)學(xué)院375
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程375
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀375
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析376
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向376
7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析378
7.3.1 中國(guó)平安金融培訓(xùn)學(xué)院378
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程378
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀378
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析379
7.3.2 招銀大學(xué)379
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程379
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀380
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析380
7.3.3 保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院381
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程381
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀381
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析383
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向383
7.3.4 萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院384
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程384
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀384
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析389
7.4 制造行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析390
7.4.1 春蘭學(xué)院390
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程390
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀390
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析391
7.4.2 LG商學(xué)院392
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程392
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀392
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析394
7.5 零售行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析396
7.5.1 國(guó)美管理學(xué)院396
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程396
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀396
1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位396
2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)396
3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象397
4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系397
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析397
7.5.2 王府井商學(xué)院398
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程398
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀398
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析399
7.6 能源行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析400
7.6.1 寶鋼人才開(kāi)發(fā)院400
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程400
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀400
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析401
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向401
7.6.2 中化管理學(xué)院402
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程402
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀402
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析403
7.6.3 國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院403
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程403
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀403
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析405
（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向405
第8章：中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析406
8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析406
8.1.1 人力資源壁壘406
8.1.2 知識(shí)資源壁壘406
8.1.3 資金壁壘406
8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作408
8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢(shì)408
8.2.2 校企合作十大案例研究411
（1）IBM聯(lián)合多所高校411
（2）新興鑄管集團(tuán)聯(lián)合清華大學(xué)413
（3）西門(mén)子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)414
（4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)415
（5）中央電視臺(tái)聯(lián)合中國(guó)傳媒大學(xué)415
（6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)416
（7）長(zhǎng)安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)417
（8）寧波海天集團(tuán)聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院422
（9）上海汽車工業(yè)集團(tuán)聯(lián)合上海交通大學(xué)425
（10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)430
8.3 中小企業(yè)校企合作平臺(tái)——虛擬大學(xué)431
8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定431
8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征433
8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計(jì)435
第9章：企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究441
9.1 知識(shí)管理概述441
9.1.1 知識(shí)管理內(nèi)涵441
9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo)442
9.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析443
9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析443
9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來(lái)源分析444
9.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃445
9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)界定445
9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)層次劃分445
9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu)446
9.4 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究447
9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式447
（1）內(nèi)容螺旋447
（2）經(jīng)驗(yàn)螺旋448