中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)運(yùn)營模式及未來發(fā)展策略研究報(bào)告2017-2022年
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報(bào)告編號: BG398572
出版日期: 2017年4月
出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院
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【報(bào)告目錄】

第1章：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)要點(diǎn)分析
 1.1 財(cái)務(wù)公司的相關(guān)概述
 1.1.1 財(cái)務(wù)公司定義及特點(diǎn)
 1.1.2 財(cái)務(wù)公司的主要類型
 1.1.3 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍
 1.1.4 財(cái)務(wù)公司的功能定位
 1.2 財(cái)務(wù)公司演變歷程分析
 1.2.1 財(cái)務(wù)公司興起與成長階段
 1.2.2 財(cái)務(wù)公司整頓與調(diào)整階段
 1.2.3 財(cái)務(wù)公司規(guī)范發(fā)展階段
 1.2.4 財(cái)務(wù)公司新的發(fā)展階段
 1.3 財(cái)務(wù)公司行業(yè)SWOT分析
 1.3.1 財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢分析
 1.3.2 財(cái)務(wù)公司的劣勢分析
 1.3.3 財(cái)務(wù)公司的機(jī)會分析
 1.3.4 財(cái)務(wù)公司的威脅分析
 第2章：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)市場環(huán)境分析
 2.1 財(cái)務(wù)公司政策及監(jiān)管環(huán)境分析
 2.1.1 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管部門
 2.1.2 財(cái)務(wù)公司主要監(jiān)管指標(biāo)
 2.1.3 財(cái)務(wù)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管要求
 2.1.4 財(cái)務(wù)公司法律法規(guī)分析
 （1）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》
 （2）《非銀行金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》
 （3）《申請?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司操作規(guī)程》
 （4）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和分類監(jiān)管指引》
 （5）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)考核暫行辦法》
 （6）《境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營管理規(guī)定》
 （7）《關(guān)于財(cái)務(wù)公司證券業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》
 （8）《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)行金融債券有關(guān)問題的通知》
 （9）《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)的通知》
 （10）《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
 2.1.5 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管方向預(yù)測
 2.2 財(cái)務(wù)公司宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 2.2.1 財(cái)務(wù)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)景氣度分析
 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
 2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財(cái)務(wù)公司的影響預(yù)測
 2.3 財(cái)務(wù)公司金融環(huán)境分析
 2.3.1 國內(nèi)總體金融環(huán)境運(yùn)行分析
 2.3.2 國內(nèi)資本市場運(yùn)行情況分析
 2.3.3 利率市場化改革影響分析
 （1）對財(cái)務(wù)公司的積極影響分析
 （2）對財(cái)務(wù)公司的消極影響分析
 2.3.4 央行貨幣政策對財(cái)務(wù)公司影響分析
 2.3.5 外匯風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)影響分析
 （1）外部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
 （2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
 2.3.6 金融業(yè)發(fā)展與改革對財(cái)務(wù)公司的影響
 （1）《金融業(yè)發(fā)展和改革”十三五”規(guī)劃》解讀
 （2）對財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向的影響分析
 2.4 財(cái)務(wù)公司市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
 2.4.1 財(cái)務(wù)公司的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
 2.4.2 財(cái)務(wù)公司的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
 2.4.3 財(cái)務(wù)公司的金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
 第3章：國際財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒
 3.1 國際財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營特點(diǎn)分析
 3.1.1 國際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍
 3.1.2 國際財(cái)務(wù)公司的功能定位
 3.1.3 國際財(cái)務(wù)公司的資金來源
 3.1.4 國際財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)用
 3.1.5 國際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營機(jī)制
 3.2 國際財(cái)務(wù)公司發(fā)展比較
 3.2.1 美國財(cái)務(wù)公司
 3.2.2 歐洲財(cái)務(wù)公司
 3.2.3 亞洲財(cái)務(wù)公司
 3.3 發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
 3.3.1 美國財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
 （1）美國財(cái)務(wù)公司的類型
 （2）美國財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式
 （3）美國財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐
 3.3.2 德國財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
 （1）德國財(cái)務(wù)公司的類型
 （2）德國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r
 （3）德國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展特征
 1）良好的金融環(huán)境和完善的金融監(jiān)管體系
 2）對金融機(jī)構(gòu)實(shí)行彈性化管理
 3）重視風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
 4）注重員工的培訓(xùn)
 3.3.3 對我國財(cái)務(wù)公司的啟示
 3.4 國外財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理案例分析
 3.4.1 美國通用電氣金融服務(wù)公司
 （1）通用電氣金融公司發(fā)展概況
 （2）通用電氣金融公司運(yùn)營模式及風(fēng)險(xiǎn)控制
 （3）通用電氣金融公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作
 （4）通用電氣金融公司在華
 3.4.2 德國西門子財(cái)務(wù)公司（SFS）
 （1）西門子財(cái)務(wù)公司發(fā)展概況
 （2）SFS職能定位和業(yè)務(wù)分類
 （3）SFS四大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營分析
 （4）SFS資金集中和資金池管理
 （5）SFS資金管理帶來的啟示
 3.5 國際財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢分析
 3.5.1 集約化、集團(tuán)化、集成化
 3.5.2 司庫型、信用型、投行型
 3.5.3 專業(yè)化、個性化、延伸化
 第4章：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)運(yùn)營狀況分析
 4.1 財(cái)務(wù)公司的組建及運(yùn)營分析
 4.1.1 財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件
 4.1.2 財(cái)務(wù)公司的組建流程
 4.1.3 財(cái)務(wù)公司的資金來源
 4.1.4 財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)作
 4.1.5 財(cái)務(wù)公司的管理體制
 4.1.6 財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)
 4.2 財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式分析
 4.2.1 資金集中管理模式分析
 4.2.2 投融資運(yùn)作模式分析
 4.2.3 供應(yīng)鏈運(yùn)營模式分析
 4.3 財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 4.3.1 財(cái)務(wù)公司的數(shù)量規(guī)模
 4.3.2 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模
 4.3.3 財(cái)務(wù)公司的注冊資本規(guī)模
 4.3.4 財(cái)務(wù)公司的負(fù)債與權(quán)益狀況
 4.4 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 4.4.1 財(cái)務(wù)公司的營業(yè)收入
 4.4.2 財(cái)務(wù)公司的盈利水平
 4.4.3 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)質(zhì)量狀況
 4.5 財(cái)務(wù)公司分布狀況分析
 4.5.1 財(cái)務(wù)公司地域分布狀況
 4.5.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況
 4.5.3 財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況
 4.6 財(cái)務(wù)公司人力資源狀況分析
 4.6.1 財(cái)務(wù)公司人才需求現(xiàn)狀
 4.6.2 財(cái)務(wù)公司人才規(guī)模分析
 4.6.3 財(cái)務(wù)公司人才結(jié)構(gòu)分析
 4.6.4 財(cái)務(wù)公司人才戰(zhàn)略分析
 第5章：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 5.1 財(cái)務(wù)公司細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 5.1.1 財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 5.1.2 財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 5.1.3 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 5.2 財(cái)務(wù)公司存貸款業(yè)務(wù)分析
 5.2.1 財(cái)務(wù)公司存款業(yè)務(wù)分析
 （1）財(cái)務(wù)公司存款規(guī)模分析
 （2）財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)分析
 5.2.2 財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)分析
 （1）財(cái)務(wù)公司貸款規(guī)模分析
 （2）財(cái)務(wù)公司貸款結(jié)構(gòu)分析
 （3）財(cái)務(wù)公司銀團(tuán)貸款分析
 5.3 財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 5.3.1 金融機(jī)構(gòu)股權(quán)業(yè)務(wù)
 （1）股權(quán)市場整體運(yùn)行狀況
 （2）財(cái)務(wù)公司對金融機(jī)構(gòu)股權(quán)狀況
 （3）財(cái)務(wù)公司記事本股權(quán)動向
 5.3.2 財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)分析
 （1）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
 （2）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 5.3.3 融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 （1）融資租賃市場整體運(yùn)行效益
 1）融資租賃行業(yè)市場規(guī)模
 2）融資租賃行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
 3）融資租賃行業(yè)運(yùn)營成本
 4）融資租賃行業(yè)經(jīng)營利潤
 （2）融資租賃行業(yè)競爭狀況分析
 （3）財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)分析
 （4）財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)記事本動向
 5.3.4 買賣方信貸業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 （1）買方信貸業(yè)務(wù)分析
 （2）賣方信貸業(yè)務(wù)分析
 5.3.5 財(cái)務(wù)公司證券業(yè)務(wù)
 （1）財(cái)務(wù)公司證券業(yè)務(wù)規(guī)模分析
 （2）財(cái)務(wù)公司證券收益水平分析
 （3）財(cái)務(wù)公司證券業(yè)務(wù)品種特點(diǎn)
 5.4 財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 5.4.1 財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行業(yè)務(wù)分析
 （1）企業(yè)債券發(fā)行市場整體狀況分析
 （2）財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行規(guī)模與結(jié)構(gòu)
 5.4.2 財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借業(yè)務(wù)分析
 5.4.3 財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)
 （1）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
 （2）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
 （3）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)開展意義分析
 5.4.4 財(cái)務(wù)公司票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)分析
 5.5 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展分析
 5.5.1 財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)分析
 5.5.2 財(cái)務(wù)公司代理業(yè)務(wù)分析
 5.5.3 財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)分析
 5.5.4 財(cái)務(wù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)分析
 5.5.5 財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)分析
 5.5.6 企業(yè)債券承銷業(yè)務(wù)分析
 第6章：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融開拓策略
 6.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式含義與特征
 6.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融的含義
 6.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈金融特點(diǎn)分析
 6.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式分析
 6.2 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢
 6.2.1 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融優(yōu)勢分析
 6.2.2 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融中的作用
 （1）多樣的融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)
 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制范圍集中于核心企業(yè)
 6.2.3 財(cái)務(wù)公司有助于解決融資服務(wù)問題
 （1）解決核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的問題
 （2）解決風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到整條產(chǎn)業(yè)鏈的問題
 （3）解決信用體系不完善的問題
 6.3 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)分析
 6.3.1 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)中的應(yīng)用
 （1）財(cái)務(wù)公司與銀行合作
 （2）財(cái)務(wù)公司依靠自身金融產(chǎn)品發(fā)揮作用
 6.3.2 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)盈虧分析
 6.3.3 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融市場需求分析
 6.3.4 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)案例分析
 6.4 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對策
 6.4.1 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)面臨困境
 （1）財(cái)務(wù)公司定位不清
 （2）資本來源受到限制
 （3）金融服務(wù)功能不強(qiáng)
 （4）抵御外部沖擊能力較弱
 6.4.2 財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對策建議
 （1）財(cái)務(wù)公司調(diào)整功能定位
 （2）財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大融資渠道
 （3）金融管理當(dāng)局應(yīng)放松監(jiān)管
 （4）防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御能力
 第7章：中國重點(diǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)公司組建前景分析
 7.1 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.1.1 電力集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.1.2 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.1.3 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.1.4 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.1.5 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.1.6 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.2.1 電子電器集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.2.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.2.3 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.2.4 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.2.5 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.2.6 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.3.1 鋼鐵集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.3.2 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.3.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.3.4 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.3.5 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.3.6 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.4.1 機(jī)械制造集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.4.2 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.4.3 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.4.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.4.5 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.4.6 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.5.1 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
 7.5.2 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.5.3 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.5.4 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.5.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.5.6 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.6.1 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
 7.6.2 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.6.3 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.6.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.6.5 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.6.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.7 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.7.1 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 7.7.2 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.7.3 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.7.4 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.7.5 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.8 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.8.1 煤炭集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.8.2 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.8.3 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.8.4 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.8.5 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.9 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.9.1 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 7.9.2 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.9.3 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.9.4 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.9.5 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.9.6 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.10 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.10.1 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 7.10.2 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.10.3 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.10.4 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.10.5 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.10.6 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.11 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.11.1 石油化工集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
 7.11.2 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.11.3 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.11.4 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.11.5 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.11.6 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.12 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
 7.12.1 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 7.12.2 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
 7.12.3 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營效益分析
 7.12.4 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.12.5 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)分析
 7.12.6 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
 7.13 國外產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式的借鑒
 7.13.1 不同產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 （1）石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 （2）信息通信行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 （3）汽車行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 （4）電氣行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
 7.13.2 不同行業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式對比
 7.13.3 對中國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的借鑒意義
 第8章：中國財(cái)務(wù)公司經(jīng)營個案分析
 8.1 財(cái)務(wù)公司總體經(jīng)營狀況分析
 8.1.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模對比分析
 8.1.2 財(cái)務(wù)公司營業(yè)收入對比分析
 8.1.3 財(cái)務(wù)公司盈利情況對比分析
 8.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營狀況個案分析
 8.2.1 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.2 中國電力財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.3 中國石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.4 上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.5 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.6 中電投財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.7 上海電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.8 中國華能財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.9 航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.10 南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.11 中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 8.2.12 東方電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.13 三峽財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.14 一汽財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.15 國電財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.16 中船財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.17 珠海格力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.18 吉林森林工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.19 中國一拖集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.20 京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.21 中廣核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.22 萬向財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.23 保利財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.24 中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.25 中海集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.26 五礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.27 中國化工財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 8.2.28 江西銅業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
 （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 8.2.29 北大方正集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
 （1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
 （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 （3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 （4）企業(yè)人力資源狀況
 （5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
 （6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
 第9章：中國財(cái)務(wù)公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略分析
 9.1 財(cái)務(wù)公司行業(yè)未來發(fā)展方向
 9.1.1 集團(tuán)公司并購重組趨勢分析
 （1）并購重組市場環(huán)境變化趨勢
 （2）并購支付方式變化趨勢
 （3）戰(zhàn)略性并購重組趨勢
 （4）民營企業(yè)并購趨勢
 9.1.2 財(cái)務(wù)公司功能強(qiáng)化方向預(yù)測
 （1）財(cái)務(wù)公司的資本運(yùn)作功能
 1）控制并購重組中的交易成本
 2）控制并購重組中的整合成本
 （2）財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理功能
 9.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
 9.2.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
 9.2.2 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測
 9.2.3 財(cái)務(wù)公司盈利規(guī)模預(yù)測
 9.3 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)前景
 9.3.1 能源集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）能源集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）能源集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）能源集團(tuán)金融整體解決方案
 （4）能源集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.2 汽車集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）汽車集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）汽車集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
 （4）汽車集團(tuán)金融整體解決方案
 （5）汽車集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.3 鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）鋼鐵集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
 （4）鋼鐵集團(tuán)金融整體解決方案
 （5）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）交通運(yùn)輸集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融整體解決方案
 （4）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.5 物流集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）物流集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）物流集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
 （4）物流集團(tuán)金融整體解決方案
 （5）物流集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.6 房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
 （4）房地產(chǎn)集團(tuán)金融整體解決方案
 （5）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.7 石油化工集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）石油化工集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）石油化工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
 （4）石油化工集團(tuán)金融整體解決方案
 （5）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.3.8 機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)前景
 （1）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
 （2）機(jī)械制造集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
 （3）機(jī)械制造集團(tuán)金融整體解決方案
 （4）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.4 財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
 9.4.1 所屬集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略
 9.4.2 財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展戰(zhàn)略
 9.4.3 財(cái)務(wù)公司定位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 9.4.4 財(cái)務(wù)公司與外部的合作戰(zhàn)略
 （1）財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的合作戰(zhàn)略
 （2）財(cái)務(wù)公司與信托公司的合作戰(zhàn)略
 （3）財(cái)務(wù)公司與基金公司的合作戰(zhàn)略
 （4）財(cái)務(wù)公司與保險(xiǎn)公司的合作戰(zhàn)略
 第10章：中國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略分析
 10.1 財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
 10.1.1 財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)
 10.1.2 財(cái)務(wù)公司的市場風(fēng)險(xiǎn)
 10.1.3 財(cái)務(wù)公司的資本風(fēng)險(xiǎn)
 10.1.4 財(cái)務(wù)公司的流動性風(fēng)險(xiǎn)
 10.1.5 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
 10.1.6 財(cái)務(wù)公司的政策風(fēng)險(xiǎn)
 10.2 財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
 10.2.1 受體制性因素影響較大
 10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分布面廣
 10.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的集中度很高
 10.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)有側(cè)重點(diǎn)
 10.3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系
 10.3.1 財(cái)務(wù)公司管理狀況評價(jià)體系
 10.3.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營狀況評價(jià)體系
 10.3.3 財(cái)務(wù)公司所屬集團(tuán)影響度評價(jià)體系
 10.4 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制及防范
 10.4.1 國外財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的啟示
 （1）大眾汽車金融服務(wù)股份公司
 1）風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的具體做法
 2）對我國財(cái)務(wù)公司的啟示和借鑒
 （2）愛立信財(cái)務(wù)服務(wù)公司
 1）公司的組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)
 2）對我國財(cái)務(wù)公司的啟示和借鑒
 （3）財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)該通過兩層管理來實(shí)現(xiàn)
 （4）對財(cái)務(wù)公司的外部監(jiān)管應(yīng)來自中國銀監(jiān)會和獨(dú)立審計(jì)師
 10.4.2 國內(nèi)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 （1）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 （2）學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
 （3）探索運(yùn)用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
 （4）培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化意識
 圖表目錄
 圖表1：各國對財(cái)務(wù)公司的定義
 圖表2：我國財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍
 圖表3：我國財(cái)務(wù)公司可申請從事業(yè)務(wù)
 圖表4：財(cái)務(wù)公司功能定位的演化
 圖表5：中國財(cái)務(wù)公司的演變歷程
 圖表6：我國財(cái)務(wù)公司主要監(jiān)管指標(biāo)
 圖表7：我國財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)監(jiān)管政策匯總
 圖表8：《境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營管理規(guī)定》對境內(nèi)企業(yè)外匯資金集中運(yùn)營管理的改革
 圖表9：我國財(cái)務(wù)公司發(fā)行金融債券應(yīng)具備的條件要求
 圖表10：我國財(cái)務(wù)公司從事委托業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
 圖表11：2014-2016年各行業(yè)收入和盈利水平（單位：億元，%）
 圖表12：2013-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
 圖表13：2012-2016年我國廣義貨幣余額情況（單位：萬億元）
 圖表14：2012-2016年我國社會融資規(guī)模（單位：萬億元）
 圖表15：2012-2016年我國股票市場資金與市場漲跌（單位：點(diǎn)）
 圖表16：2012-2016年債券市場發(fā)行量趨勢圖（單位：億元）
 圖表17：2016年債券市場發(fā)行情況（單位：億元，只）
 圖表18：2016年債券市場余額情況（單位：億元，只）
 圖表19：2012-2016年中國1年期和10年期國債（單位：%）
 圖表20：2012-2016年銀行間市場成交量變化情況（單位：億元）
 圖表21：2014-2016年銀行間國債曲線變化情況（單位：%）
 圖表22：2012-2016年我國存款準(zhǔn)備金率水平（單位：%）
 圖表23：寬松的貨幣政策對財(cái)務(wù)公司的影響
 圖表24：財(cái)務(wù)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)類型
 圖表25：子公司的收入及成本函數(shù)敏感程度分析
 圖表26：美國財(cái)務(wù)公司的功能定位分析
 圖表27：國際財(cái)務(wù)公司的資金來源分析
 圖表28：美國財(cái)務(wù)公司按業(yè)務(wù)分類
 圖表29：美國財(cái)務(wù)公司不同類型分析
 圖表30：美國財(cái)務(wù)公司司庫管理模式的特點(diǎn)
 圖表31：美國財(cái)務(wù)公司司信用銷售模式的特點(diǎn)
 圖表32：美國財(cái)務(wù)公司司全能業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
 圖表33：美國財(cái)務(wù)公司融資方式分析
 圖表34：美國財(cái)務(wù)公司信貸方式分析
 圖表35：通用電氣金融公司資本金融板塊分析
 圖表36：西門子財(cái)務(wù)公司職能定位
 圖表37：SFS資本市場業(yè)務(wù)分析
 圖表38：司庫型資金管理主要內(nèi)容
 圖表39：設(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下條件
 圖表40：申請?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備以下條件
 圖表41：成員單位作為財(cái)務(wù)公司出資人應(yīng)當(dāng)具備以下條件
 圖表42：成員單位以外的戰(zhàn)略者作為財(cái)務(wù)公司出資人應(yīng)當(dāng)具備以下條件
 圖表43：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司數(shù)量規(guī)模（單位：家）
 圖表44：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模情況（單位：億元）
 圖表45：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司注冊資本規(guī)模情況（單位：億元）
 圖表46：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司資本結(jié)構(gòu)（單位：億元）
 圖表47：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司營業(yè)收入及增長情況（單位：億元）
 圖表48：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司利潤總額增長情況（單位：億元）
 圖表49：中國財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況（單位：萬元，%）
 圖表50：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司不良資產(chǎn)率（單位：%）
 圖表51：中國財(cái)務(wù)公司地域分布狀況（單位：家，億元，%）
 圖表52：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況（按資產(chǎn)）（單位：%）
 圖表53：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況（按利潤總額）（單位：%）
 圖表54：中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況（按數(shù)量）（單位：%）
 圖表55：中國財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況（單位：億元，個，%）
 圖表56：2013-2016年中國財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員數(shù)量變化情況（單位：人）
 圖表57：中國財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化情況（單位：人）
 圖表58：國內(nèi)財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：億元）
 圖表59：中國財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：%）
 圖表60：國內(nèi)財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：億元）
 圖表61：財(cái)務(wù)公司存款規(guī)模情況（單位：億元）
 圖表62：財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（單位：%）
 圖表63：財(cái)務(wù)公司貸款規(guī)模變化趨勢（單位：億元）
 圖表64：年財(cái)務(wù)公司貸款結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（單位：億元，%）
 圖表65：中國財(cái)務(wù)公司銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表66：銀團(tuán)融資代理運(yùn)作模式
 圖表67：2013-2016年中國創(chuàng)業(yè)市場總量（單位：百萬美元，起）
 圖表68：中國財(cái)務(wù)公司股權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表69：中國財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表70：財(cái)務(wù)公司外匯資產(chǎn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)
 圖表71：財(cái)務(wù)公司外匯信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
 圖表72：財(cái)務(wù)公司外匯交易風(fēng)險(xiǎn)管理控制操作風(fēng)險(xiǎn)的時候應(yīng)該做到的事情
 圖表73：中國（分監(jiān)管機(jī)構(gòu)）企業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)總量及其結(jié)構(gòu)（單位：億元）
 圖表74：截至2016年中國融資租賃合同余額結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表75：2013-2016年中國金融租賃行業(yè)盈利變化情況（單位：億元，%）
 圖表76：2013-2016年中國融資租賃企業(yè)數(shù)量（單位：家）
 圖表77：中國財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表78：中國財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)情況（單位：萬元）
 圖表79：中國財(cái)務(wù)公司買方信貸業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表80：中國財(cái)務(wù)公司消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表81：財(cái)務(wù)公司發(fā)行債券的原因
 圖表82：中國財(cái)務(wù)公司發(fā)行債券業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表83：財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借的規(guī)定
 圖表84：中國財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表85：中國財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表86：2013年以來中國財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表87：中國財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表88：中國財(cái)務(wù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元，筆）
 圖表89：中國財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元，萬筆）
 圖表90：中國財(cái)務(wù)公司承銷債券業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（單位：億元）
 圖表91：產(chǎn)業(yè)鏈融資經(jīng)典模式
 圖表92：財(cái)務(wù)公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融的優(yōu)勢
 圖表93：電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表94：電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營情況分析（單位：億元）
 圖表95：電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表96：電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表97：電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表98：鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表99：鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表100：鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司主要業(yè)務(wù)
 圖表101：鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司主要風(fēng)險(xiǎn)
 圖表102：機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表103：機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表104：機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
 圖表105：建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表106：建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表107：交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表108：交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表109：軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表110：軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表111：山西五大煤業(yè)集團(tuán)下屬子、分公司數(shù)目（單位：個）
 圖表112：煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表113：煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表114：財(cái)務(wù)公司煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的位置
 圖表115：煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司煤炭企業(yè)集團(tuán)的資金管理組織模式圖
 圖表116：汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，億元，%）
 圖表117：汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析（單位：億元，%）
 圖表118：汽車財(cái)務(wù)公司與汽車金融公司在汽車金融服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)比較
 圖表119：狹義的汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分布
 圖表120：汽車后服務(wù)市場所包括的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
 ……略