環(huán)球塑化網(wǎng) 1月29日訊

　　2012年，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際油價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而新興市場(chǎng)尤其是中國(guó)出口下降，內(nèi)需不足，GDP增速放緩。受此大勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)塑機(jī)企業(yè)訂單普降，生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)塑機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨三大難題：

　　第一，近年來(lái)，塑機(jī)企業(yè)員工雇傭成本不斷增加，人員流動(dòng)性大，員工培訓(xùn)費(fèi)用高，特別是高級(jí)技工人員尤為明顯。海天寧波長(zhǎng)飛亞塑料機(jī)械制造有限公司區(qū)域經(jīng)理潘智雄說(shuō)：“近年來(lái)，高級(jí)技工人員的招聘越來(lái)越難。雖然員工工資不斷上漲，但人員流動(dòng)性還是較大，特別是春節(jié)前后。人員不穩(wěn)定使工作質(zhì)量和企業(yè)效率得不到確切保障。”

　　第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。就塑機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大眾化的塑料機(jī)械設(shè)備不具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。信易塑料科技集團(tuán)在DMP2012上推出了懸臂式機(jī)械手等自動(dòng)化解決方案。公司自動(dòng)化事業(yè)處銷售應(yīng)用工程師邱漢平說(shuō)：“差異化是產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)份額的決定性因素。技術(shù)含量不夠高的產(chǎn)品容易被模仿，從而失去技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)了。如果客戶的訂單量少，那無(wú)疑雪上加霜，連基本的成本優(yōu)勢(shì)都無(wú)法控制。所以，塑機(jī)企業(yè)要開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

　　第三，與塑料制品企業(yè)不同的是，雖然塑料機(jī)械設(shè)備廠家無(wú)需過(guò)多地受制于原料價(jià)格波動(dòng)的影響，但在節(jié)能環(huán)保、高精密、貼近市場(chǎng)、系統(tǒng)化解決方案等諸多方面或?qū)?yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。就注塑機(jī)而言，雖然大部分國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備廠家已認(rèn)識(shí)到節(jié)能省電的重要性，并推出節(jié)能機(jī)型，但相比國(guó)外塑機(jī)企業(yè)，在精密度和系統(tǒng)解決方案方面還有很大進(jìn)步空間。臺(tái)灣佳速機(jī)械工業(yè)有限公司黃文群說(shuō)：“除了控制機(jī)械的用電量，設(shè)備廠家還可以試圖和制品企業(yè)協(xié)同合作，從改進(jìn)生產(chǎn)配方、精確控制產(chǎn)品用量、縮短工藝流程等多個(gè)角度尋找解決方案。”