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繼2010年在全國率先邁入萬億元產(chǎn)業(yè)行列之后,2011年江蘇紡織行業(yè)取得更好發(fā)展:工業(yè)總產(chǎn)值含金量更高;出口預(yù)計超過420億美元,名列全國第二;更可喜的是,江蘇紡織業(yè)的利潤增長超過產(chǎn)值的增長,經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)。
產(chǎn)品升級緊抓國際市場不放松
蘇州青田企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理周麗華介紹,青田企業(yè)主做針織服裝,以出口OEM為主,同時也做國內(nèi)ODM。近年來,隨著勞動力成本和商業(yè)成本的上升,中國紡織服裝產(chǎn)品在國際市場必須向高層次轉(zhuǎn)型。青田企業(yè)抓住時機進(jìn)行技術(shù)改造,目前設(shè)備已全部改造為斯托爾或島精橫機。同時,企業(yè)將制造環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移,分別在安徽和江蘇宿遷興建分廠,在提高產(chǎn)品檔次的同時產(chǎn)量也逐年增加。
新申集團(tuán)產(chǎn)品外銷的比重約為70%。為克服出口難度增大的困難,集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,根據(jù)亞麻紡織品的特性,著重開發(fā)亞麻裝飾用布。將短粗亞麻纖維通過工藝改造用來織造沙發(fā)面料等裝飾用布,既符合家紡布藝的流行趨勢,又降低了成本,還擴大了市場。
德科紡織的產(chǎn)品以棉織物為主,麻纖維產(chǎn)品占10%左右。2011年棉花“過山車”似的價格讓德科紡織體會深刻。成本的上升逼迫德科紡織調(diào)整外銷檔次。“沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品已經(jīng)沒有辦法做了,他們的價格測算下來我們根本沒有利潤。我們只有做高檔、高附加值的產(chǎn)品,與高檔百貨和品牌服裝合作。”德科(蘇州)紡織有限公司董事長毛國森說。
“在國際市場上,我們的競爭優(yōu)勢受到來自東南亞等國家的壓力,江蘇紡織企業(yè)在這樣的形勢下,并沒有放松國際市場,而是抓緊結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升產(chǎn)品檔次,產(chǎn)品從地攤走向超市,現(xiàn)在更走向百貨;從OEM到ODM,瞄準(zhǔn)較高端市場。”謝明說,“這就是江蘇的特色,國內(nèi)外市場齊抓并舉,絕不能一窩蜂涌向國內(nèi)市場。”
■實施品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
江蘇紡織業(yè)有著深厚的制造基礎(chǔ),有著濃郁的實體制造商情結(jié)。隨著品牌的引導(dǎo)作用愈來愈顯現(xiàn),江蘇紡織服裝企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)略到品牌的價值。謝明指出,在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上,制造商效益只有16%~20%,80%的效益在品牌商手里,品牌主導(dǎo)著人們的消費,掌握著市場的話語權(quán)、定價權(quán)。在此情形下,江蘇企業(yè)紛紛實施品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)建自主品牌,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
德科在穩(wěn)定國際市場的同時,將源自意大利的品牌ASOBIO引入國內(nèi),并使之更為符合中國消費者的需求。公司從國際知名品牌引進(jìn)十幾名設(shè)計師,將ASOBIO改造為快時尚與商務(wù)的結(jié)合體,得到消費者的認(rèn)同。目前德科在上海已有10多家店鋪,其中在上海南京西路的旗艦店,開業(yè)首日銷售額就達(dá)39萬元。開設(shè)直營店的模式可讓公司總部的戰(zhàn)略得以直接貫徹,2012年直營店的營業(yè)額可望達(dá)到7億~8億元。
新申集團(tuán)也在積極擴展國內(nèi)市場,其拳頭產(chǎn)品是符合國內(nèi)消費需求的裝飾面料。今年新申集團(tuán)爭取將內(nèi)銷的比重提高到40%。青田企業(yè)2007年開始做品牌,目前已擁有十幾家直營店,目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步推進(jìn)。
山水絲綢的蠶絲被目前已在國內(nèi)市場銷售,其品牌絲綢家紡產(chǎn)品已實現(xiàn)系列化??偨?jīng)理劉瑛表示,從到澳大利亞、日本參加展會的情況看,國外消費者對絲綢產(chǎn)品還是非常喜愛的,只要將產(chǎn)品做得完美、時尚,不怕沒有市場。山水絲綢目前不僅在國內(nèi)進(jìn)入一線城市商場,擁有100多家專賣店(柜),而且還在澳大利亞注冊中國夢品牌,在日本注冊山水絹品牌,今年還將在西班牙注冊自主品牌。
蘇州英寶絲綢有限公司的品牌“太湖雪”,2011年銷售額增長40%??偨?jīng)理胡小芳告訴記者,剛剛擺脫家庭作坊模式的“太湖雪”,目前迫切希望走出蘇州,擴大市場。