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　　長(zhǎng)煉環(huán)氧丙烷工業(yè)裝置本月就要中交，作為管理方的長(zhǎng)煉長(zhǎng)盛公司早準(zhǔn)備、深介入，多方面做好環(huán)氧丙烷裝置開(kāi)工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工生產(chǎn)奠定好的基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，酸洗鈍化進(jìn)入設(shè)備單體鈍化階段，為了確保質(zhì)量，長(zhǎng)盛環(huán)氧丙烷部要求每位員工去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，即拍攝不合格設(shè)備、閥門及管線，并將其編成電子文檔后上交部室，再由部室責(zé)令施工方整改。

　　在員工介入方面，長(zhǎng)盛環(huán)氧丙烷部全體員工從中試裝置轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備、施工質(zhì)量、安全、儀表及酸洗鈍化五個(gè)方面進(jìn)行施工配合。

　　在技術(shù)學(xué)習(xí)方面，長(zhǎng)盛環(huán)氧丙烷部給每一位員工下發(fā)了開(kāi)工前最終確定版本的流程圖及操作指南。員工由流程圖轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)，并根據(jù)3D動(dòng)態(tài)流程對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查找設(shè)備、管線、閥門的位置。

　　在“三查四定”方面，長(zhǎng)盛成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、安全部、環(huán)氧丙烷部及施工單位主要負(fù)責(zé)人共同參與的“三查四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，按照查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查未完工程、查質(zhì)量隱患的“三查”要求和定人員、定任務(wù)、定整改方案、定完成時(shí)間的“四定”要求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真查核，5月底是循環(huán)水中交，先后查處了纖維過(guò)濾器二維切斷閥損壞、汽輪機(jī)放空閥排放口方向不符合規(guī)定等各類問(wèn)題25項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)整改。