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　　1. 這些被淘汰的注塑企業(yè)的模具技術(shù)、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑;

　　2. 這些模具、注塑企業(yè)的經(jīng)營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機位人手多、生產(chǎn)成本高;

　　3. 其模具、注塑件的品質(zhì)和交貨期經(jīng)常達不到客戶的要求，模具、注塑生產(chǎn)訂單逐步減少;

　　4. 對模具、注塑模具和注塑機的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁;

　　5. 把模具、注塑加工錯誤地當成勞動密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營;

　　6. 這些模具、注塑企業(yè)對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業(yè)的競爭力下降;

　　7. 不重視學習模具、注塑技術(shù)管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后(不學習等于選擇落后)，缺乏核心競爭力;

　　8. 倒閉的模具、注塑企業(yè)都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進取;

　　9. 對模具、注塑技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，既不外訓，也不內(nèi)訓，注塑技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力;

　　10. 這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、注塑生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)中浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微薄;

　　11. 不適應(yīng)現(xiàn)代注塑企業(yè)環(huán)境的變化——面對塑膠原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境，以“不變應(yīng)萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉。