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　　這一次的戰(zhàn)爭主角除了格力和美的外，還殺出了一個小米。6月20日，格力電器宣布起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實用新型專利權(quán)，索賠5000萬元。隨后，美的空調(diào)高調(diào)“反擊”，連續(xù)在蘇州、廣州兩地起訴稱，格力侵犯其發(fā)明專利及實用新型專利，累計索賠4000萬元。

　　格力與美的這對老冤家相愛相殺十多年，像這樣的口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)已不是什么稀奇事兒。現(xiàn)在，雷軍也來湊熱鬧了!近日，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國家3C質(zhì)量認證的名單中。微妙的是，他們都選擇在夏季空調(diào)大戰(zhàn)的節(jié)點放出大招，耐人尋味。

　　業(yè)內(nèi)認為，隨著中國空調(diào)領(lǐng)域競爭日趨激烈，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也在不斷提高，格力和美的的專利戰(zhàn)、小米和空調(diào)巨頭的搶奪戰(zhàn)，極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，下一個發(fā)展周期的新競爭手段。

　　筆者認為，未來誰能主動改變傳統(tǒng)商業(yè)模式、誰能利用互聯(lián)網(wǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈、誰能速戰(zhàn)速決拿到一手原材料，誰就能搶占空調(diào)乃至整個白電市場的制高點。下面就介紹幾個與空調(diào)材料相關(guān)的通用塑料交易平臺，看看這些平臺是如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維盤活傳統(tǒng)采購模式的，他們又能給空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來哪些便利。

　　大易有塑

　　大易有塑是一家塑料化工領(lǐng)域B2B電商平臺，是國內(nèi)首家專注塑化大宗商品的在線交易服務平臺，以提供在線實時交易、金融、倉儲、物流、通關(guān)通檢及行情發(fā)布等產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)服務著稱，其風控模式也是一流的，解決了傳統(tǒng)存在的資金風險、質(zhì)量風險和履約風險問題。該平臺提供的產(chǎn)品服務包含通用塑料、工程塑料、化工用料、改性塑料等，一些客戶拿不到的貨源如進口料等，大易有塑能提供代采服務為其匹配合適貨源。

　　易派客

　　中國石化旗下電子商務網(wǎng)站，以工業(yè)品交易為核心，通過易派客平臺采購可以有效解決尋求資源能力不足、采購隊伍專業(yè)性不強、采購成本高和供應商配合度差等問題。該平臺理念就是“讓采購更專業(yè)”，在大宗材料和石油化工領(lǐng)域，易派客背靠中石化，為采購商和供應商來提供了得天獨厚的優(yōu)勢。

　　石化e貿(mào)網(wǎng)

　　石化e貿(mào)網(wǎng)是中國石化所屬的化工品專業(yè)電商網(wǎng)站，該平臺為客戶提供交易、信息、結(jié)算、物流等服務，產(chǎn)品包括合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、合成纖維、有機化工、特殊化學品等產(chǎn)品。綜合來說，該平臺操作簡便直觀，產(chǎn)品采購靈活性強，面對所有客戶，不再進行區(qū)域范圍劃分，較傳統(tǒng)跨區(qū)采購，效率將大幅提升。

　　阿里巴巴

　　作為電子商務的代表，阿里巴巴國內(nèi)消費品行業(yè)第一，工業(yè)品行業(yè)第二，連續(xù)五年被評為全球最大B2B網(wǎng)站;通過傳統(tǒng)渠道無法獲取的供求信息，在阿里巴巴網(wǎng)站上，都能找到，阿里巴巴的知名程度，在此不必多說大家也都知道了。阿里最強大的要數(shù)信息流，在進口料方面，更是匯聚了大量的市場供求信息。如果是產(chǎn)業(yè)不那么集中的區(qū)域，買賣通用選擇阿里巴巴是個很不錯的選擇。

　　翻看2010年以來的空調(diào)銷量數(shù)據(jù)， 2016年最高銷量達1.599億臺，預計2017年最大銷量可達1.623億臺，營收將可達千億元以上。企業(yè)或許更應該夯實自身產(chǎn)供銷等各個方面的內(nèi)功，善于借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，消除傳統(tǒng)采銷渠道的壁壘，才能在這個黃金時期搶占空調(diào)市場的先機。