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　　要提高我國模具行業(yè)核心競爭力，使我國模具產業(yè)更上一層樓，做大做強，業(yè)內專家提出以下建議供業(yè)界參考。

十大建議將助我國模具行業(yè)更上一層樓

　　1、結構調整是主旋律

　　有條件的企業(yè)應大力發(fā)展以大型、精密、復雜、長壽命模具為主要代表的高技術含量模具，發(fā)展高檔產品。做專、做精、做細、做特和做新是發(fā)展方向。在內部管理上，深化組織結構調整，加大生產組織方式的變革力度，推行流程再造，進一步改變粗放型狀態(tài)，強化管控，完善和健全適應“專、精、強”的管理體系，提高生產、技術、質量等各項基礎管理水平，促進企業(yè)經濟運行質量的不斷提高。

　　2、創(chuàng)新升級是關鍵

　　創(chuàng)新應從理念、技術、管理、制度等方面手，升級應包括產品水平、技術水平、管理水平、營利水平及提高勞動生產率等多個方面。同時，注意處理好創(chuàng)新與引進的關系。

　　3、在“藍海”市場創(chuàng)造新的增長點

　　企業(yè)既要在“紅海”市場中進一步強化競爭力，更要在“藍海”市場中去創(chuàng)造新的增長點。發(fā)展應避開市場的惡性競爭。

　　4、國際國內“兩條船”多元化經營

　　當前全球制造業(yè)轉移的規(guī)模不斷加大，速度也不斷加快，并正向深度和廣度延伸，而我國的模具工業(yè)正是實現承接轉移的較理想之地，模具行業(yè)未來前景廣闊。模具企業(yè)不僅要持續(xù)關注傳統(tǒng)市場，還應積極開拓新興市場。在經營國際化方面，除了美、日本、歐盟及東南亞市場之外，亦應該考慮開拓中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國家和地區(qū)的市場。

　　5、合理有效成本控制

　　模具企業(yè)面臨上游原材料和能源價格上漲、模具價格不升反降的沉重壓力，如果不能從根本上解決成本控制這一問題，企業(yè)就有被淘汰出局的危險。為此，不僅要通過自身的科技進步和優(yōu)化升級來化解來自上游的成本上升的壓力，還要依靠信息化手段和廣大職工的共同努力，對諸多細節(jié)精打細算，才能合理有效地控制各項成本。

　　6、擴大規(guī)模效應

　　規(guī)模經濟產生效益，模具集群生產具有優(yōu)勢，應鼓勵發(fā)展。在向“小而精專”的專業(yè)化不斷發(fā)展的同時，規(guī)模效應也就自然得到了重視。除了把企業(yè)做強做大，使規(guī)模經濟產生效益之外，還要擴大規(guī)模效應，包括發(fā)展“模具園區(qū)”、“模具城”、“模具集聚生產基地”等。

　　7、拓展以模具為核心的產業(yè)鏈

　　若將模具本身的產業(yè)鏈與上下游相關產業(yè)聯合就會形成更大的產業(yè)鏈。

　　有條件的企業(yè)可以適時發(fā)展以模具生產為核心的產業(yè)鏈。建設具有較高水平和較強能力的模具生產集聚基地，通過市場化運作，逐步形成地區(qū)性的全面配套的模具生產鏈及上下游連在一起的更大的產業(yè)鏈。這是很有發(fā)展前景的，其中也應該包括公共服務平臺和生產型服務業(yè)。

　　8、發(fā)展先進制造服務業(yè)

　　國外一些大公司、跨國集團在現代制造服務業(yè)方面的收入往往占其總收入的40%以上，這種做法可供借鑒。事實上，將一般出口貿易向服務業(yè)延伸已經在我國一些企業(yè)取得成功。這證明，提供解決方案和成套服務較一般出口貿易，具有更好的前景。

　　9、電子商務與網絡營銷

　　利用電子商務、物聯網、云技術，既可以形成產業(yè)聯盟，也可以使模具企業(yè)跟國內外客戶建立更為廣泛和即時聯系，這不但利于相互之間業(yè)務和技術的溝通，還便于展開虛擬企業(yè)等方面的嘗試。

　　10、“產學研、政企校”聯盟，重視人才培訓

　　產學研結合有利於盡快創(chuàng)出成果并將其產業(yè)化。人才培訓不單是學校的事，真正的好企業(yè)應在內部建立完善的培訓體制。加強校企結合、廠校掛鉤，在企業(yè)建立學生實習基地，在學校建立職工培訓基地等模式，都已經被證明是培訓人才的有效方式。