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　　進(jìn)入第四季度后，揚(yáng)子塑料廠鎖定百萬噸奮斗目標(biāo)，向全廠員工發(fā)出動員令，在每天的生產(chǎn)日報(bào)上增加了每日的投入量與產(chǎn)出量，及早落實(shí)各項(xiàng)防凍保溫的具體措施，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)解決裝置運(yùn)行存在的問題，切實(shí)為裝置冬季安穩(wěn)生產(chǎn)提供了可靠保障。

揚(yáng)子塑料廠再鎖定百萬噸奮斗目標(biāo)

　　2015年12月30日，揚(yáng)子石化塑料廠累計(jì)生產(chǎn)塑料100.18萬噸，這是繼2007年、2009年、2011年之后第四次塑料總量突破百萬噸。

　　2015年，揚(yáng)子石化塑料廠堅(jiān)持緊盯市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);夯實(shí)三基，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實(shí)開展年度各項(xiàng)工作。該廠牢固樹立“安全第一”的安全管理理念，按照安全生產(chǎn)工作的“五個必須”、“五項(xiàng)檢查”、“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“八項(xiàng)措施”的要求，制定相應(yīng)措施，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

　　通過開展“我為安全作診斷”活動，對員工提出的問題及時(shí)進(jìn)行剖析，分析原因，制定出針對性整改措施，將隱患和不安全行為消除在萌芽之中。在生產(chǎn)運(yùn)行上，揚(yáng)子塑料廠堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，加強(qiáng)產(chǎn)銷研緊密結(jié)合力度，及時(shí)了解市場需求及變化，根據(jù)不同牌號成本及盈利能力比對，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)牌號的排產(chǎn)計(jì)劃，努力提高產(chǎn)品贏利能力。

　　為進(jìn)一步遏制非計(jì)劃停車，揚(yáng)子塑料廠強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，開展了裝置運(yùn)行效率分析，對主要影響因素進(jìn)行專項(xiàng)分析制定相應(yīng)措施;開展表單化的專業(yè)管理檢查，對各裝置的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、操作記錄、聯(lián)鎖管理每周進(jìn)行檢查。同時(shí)該廠持續(xù)推進(jìn)裝置異常波動分析活動，對裝置發(fā)生的任何一次停車或異常波動，及時(shí)召開原因分析會，制定專項(xiàng)措施防止同類問題再次發(fā)生。在做好設(shè)備日常維護(hù)基礎(chǔ)上，揚(yáng)子塑料廠還推進(jìn)大機(jī)組點(diǎn)檢圖表化，評估分析異常數(shù)據(jù);各特護(hù)小組填報(bào)非計(jì)劃停車、故障快報(bào)，著重突出停車及故障原因分析，每月講評，同時(shí)加大非計(jì)劃停車考核力度，推動大機(jī)組的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全年造粒機(jī)組停車次數(shù)同比下降11%。