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中國(guó)涂料行業(yè)處在從同質(zhì)化螺旋式“圈”

發(fā)布時(shí)間:2016-04-14 來(lái)源: 環(huán)球塑化網(wǎng) 專題: 塑料助劑 打印

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  中國(guó)涂料行業(yè)的現(xiàn)狀是同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過(guò)剩,但這并不意味著我們的涂料企業(yè)因?yàn)椴桓悴町惢?,而?dǎo)致同質(zhì)化。中國(guó)的涂料行業(yè)始終處在一個(gè)從同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升的圈。涂料行業(yè)最早的同質(zhì)化,是為了借勢(shì)。在粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代,涂料行業(yè)處于快速上升期,涂企老板只要敢投就賺錢。大家在注冊(cè)商標(biāo)和品牌時(shí),盡量使用帶邦、士、潤(rùn)、嘉等高大上的字形或讀音,希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢(shì),從而形成了某邦系、某士系、某潤(rùn)系、某嘉系等略顯同質(zhì)化的中國(guó)涂料品牌體系。早期的中國(guó)式同質(zhì)化多是為了借勢(shì),快速發(fā)展。

中國(guó)涂料行業(yè)處在從同質(zhì)化螺旋式“圈”
中國(guó)涂料行業(yè)處在從同質(zhì)化螺旋式“圈”

  掘到了第一桶金,經(jīng)歷了原始積累階段之后,每一個(gè)涂料企業(yè)都在玩命地搞中國(guó)式創(chuàng)新,努力搞差異化。在市場(chǎng)形勢(shì)比較好的時(shí)候,涂料企業(yè)特別想通過(guò)差異化定位,讓客戶記住自己的品牌,購(gòu)買自己的產(chǎn)品,尤其是中小涂料企業(yè),尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有涂料格局夢(mèng)想的中小企業(yè),創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力尤其強(qiáng)。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡(jiǎn)單的創(chuàng)新,想要尋求獲獎(jiǎng)、代言、概念營(yíng)銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。涂料分析師羅杰卡爾表示,正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國(guó)式創(chuàng)新,推動(dòng)著涂料行業(yè)這十年來(lái)的快速擴(kuò)張和飛速發(fā)展。追求差異化過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新產(chǎn)品,從聚氨脂漆到聚脂漆,到耐黃變,到現(xiàn)在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的涂料體系,全面朝著更環(huán)保、更低VOC和更高附加值的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。那為什么同質(zhì)化演變成差異化后,又變回同質(zhì)化了呢?那是因?yàn)槭袌?chǎng)由不規(guī)范變得逐漸規(guī)范了,經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)變成中低速增長(zhǎng)了,經(jīng)濟(jì)下行了,生意難做了。中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)下行,涂料行業(yè)由高速上升期的車道,變到了緩慢上升期的車道、開(kāi)始接近下降的臨界點(diǎn)的時(shí)候,涂料行業(yè)必然由差異化變成同質(zhì)化,這是中小涂企為了生存做出的選擇。

  行業(yè)形勢(shì)在巨變,很多中小企業(yè)往往看不太清楚。但他們堅(jiān)信一點(diǎn),天塌下來(lái),有姚明頂著。為了生存安全,很多中小涂料企業(yè),會(huì)選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略,選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整,跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時(shí),中小企業(yè)在堅(jiān)持差異化,冒險(xiǎn)搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的二選一中,通常會(huì)選擇更穩(wěn)健的后者,選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之涂料行業(yè)也就又回到同質(zhì)化了。在行業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)始步入規(guī)范經(jīng)營(yíng)時(shí)代,簡(jiǎn)單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了,涂料企業(yè)開(kāi)始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為,規(guī)范時(shí)代,涂料企業(yè)也在比老板的格局,戰(zhàn)略的眼光,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;比對(duì)行業(yè)的理解,對(duì)趨勢(shì)的判斷,對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì);比不管在上升期還是下降期,不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期,都有辦法持續(xù)增長(zhǎng);比在面對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)和利益誘惑時(shí),對(duì)差異化的那份堅(jiān)持;比誰(shuí)更專注。這就再次形成了中國(guó)式同質(zhì)化,也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。

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