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　　僅在年初，阿克蘇諾貝爾收購巴斯夫工業(yè)涂料業(yè)務(wù)、威士伯收購意大利卷材涂料生產(chǎn)商ISVA Vernici、立邦漆全資收購德國汽車涂料生產(chǎn)商B&K等涂料新聞?wù)痼@了涂料界，大型涂企通過收購合并、企業(yè)抱團(tuán)的方式尋找出路，那么中小型涂料企業(yè)的出路何在?

經(jīng)濟(jì)下行 中小型涂料企業(yè)出路何在

　　一、做好計劃和規(guī)劃

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，市場份額有限，為了爭奪涂料市場，涂料企業(yè)競爭必然白熱化。大型涂企因?yàn)橐呀?jīng)簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議及長久的信譽(yù)合作伙伴的支持，更容易挺過去;中小涂企的日子可能就沒有那么好過了。其實(shí)越是這個時候，中小涂料企業(yè)越要淡定，制定2016年的計劃和規(guī)劃。計劃是什么?計劃是今年您的企業(yè)要達(dá)到多少營業(yè)額，承接多少工程項(xiàng)目;規(guī)劃呢，規(guī)劃則是將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間安排、花的預(yù)算、做的營銷策劃、與哪些人合作一一列舉出來。計劃要根據(jù)市場現(xiàn)狀具有可實(shí)現(xiàn)性，規(guī)劃則要詳細(xì)、周全、面面俱到。

　　二、“狼性”的執(zhí)行力

　　再詳盡的規(guī)劃也要腳踏實(shí)地的執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。無論大型涂企，還是小微型涂料企業(yè)，需要的都是“狼性”，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。中小涂料企業(yè)在涂料市場激烈的競爭中，夾縫中求生存，增強(qiáng)員工的群體意識，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在腥風(fēng)血雨的涂料市場開辟一條星光大道。

　　三、合理利用資源

　　小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，人力、物力資源相對匱乏，更要物盡其用、人盡其責(zé)才能創(chuàng)造更大的效益。營銷推廣仍是資源利用的一大重點(diǎn)，有的企業(yè)因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)營銷中投入了精力后，沒有收到即時效益便決定裁員，雖消減了部分支出，卻相當(dāng)于放棄了整個電商市場，筆者認(rèn)為這種做法相當(dāng)不明智?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，線上、線下營銷各有特色，有主次之分，卻不能放棄市場。

　　2016全球經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，涂料市場增速放緩，涂料企業(yè)之間競爭更加劇烈。涂料企業(yè)合并抱團(tuán)的腳步更加迅速，中小涂料企業(yè)只有找準(zhǔn)自身的發(fā)展之道，才能在大環(huán)境中謀發(fā)展并越走越遠(yuǎn)。