東莞泛昌窗簾制品有限公司(下稱泛昌)現(xiàn)在是沃爾瑪全球采購中心高級副總裁藍柯(Ken Lanshe)最欣賞的供應商之一。

　　前者是臺資公司億豐綜合工業(yè)股份有限公司(Nien Made Windows Fashions，下稱億豐)旗下的子公司，作為沃爾瑪?shù)娜蚬?，每年該公司為美國?000多家沃爾瑪商店提供價值近2000萬美元的PVC(一種主要成分為聚氯乙烯的塑料材料)仿木百葉窗。這是沃爾瑪家居用品中最暢銷、歷史最悠久的產(chǎn)品之一。

　　后者則供職于沃爾瑪全球采購中心管理道德標準及可持續(xù)發(fā)展部(簡稱ES部門，Ethical Standards Department)。這個部門成立了5年，負責監(jiān)督龐大的供應商群按沃爾瑪對環(huán)保的要求工作。

　　這些工廠不光要在價格和質(zhì)量上滿足這家全球最大零售商，還必須在環(huán)保和節(jié)能降耗各方面跟上它的步伐。

　　2009年5月15日，泛昌的負責人粘肇纮在公司中等待藍柯的到來。

　　泛昌每個月要為沃爾瑪生產(chǎn)100萬件葉片為1英寸厚的PVC仿木百葉窗。“我們每個月要用掉2000噸左右優(yōu)質(zhì)pvc原料(塑膠粉)，其中有二三十噸會變成邊角料，”粘肇纮解釋，“100%回收后把這些廢料做成了壓條(建筑業(yè)用的工具)。”

　　泛昌把這些壓條賣給建筑商，結(jié)果是供不應求。粘肇纮說：“你看，我們幾乎沒有廢料。”

　　隨后，藍柯和粘肇纮去查看泛昌的污水處理池，這個投資近100萬元人民幣的污水處理系統(tǒng)就建在烤漆車間旁邊。仿木百葉窗需要在PVC葉片上烤漆做出木紋，該道工序產(chǎn)生的廢水被引入污水處理池，經(jīng)過化學反應、混凝、沉淀，最后變成清水再送回到烤漆車間繼續(xù)使用。

　　“除去在處理過程中的自然蒸發(fā)以外，(他們)一滴水也沒浪費。”藍柯說，按照沃爾瑪?shù)男聵藴剩翰@樣的企業(yè)是可以獲得更多機會的。